生產(chǎn)計劃與物料控制講義(ppt73頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行訂單評審以防訂單取消184。 生產(chǎn)部門未能進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析 /按生產(chǎn)能力接單184。 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃未能同步184。 物料計劃與生產(chǎn)計劃未能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行184。 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良（不達(dá)標(biāo)） 造成生 產(chǎn)計 劃混亂的原因是什么？174。 關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常出現(xiàn)事故修理時間長。174。 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)返工或返修。174。 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，未能與生產(chǎn)計劃同步。174。 緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁。174。 實際生產(chǎn)能力未能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。 什么是生產(chǎn)與物料控制 (PMC)? 生產(chǎn)及物料控制 (Product material control) 一般它分為二個部分 ﹐ 一為 PC,二為 MC. PC:即生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 ,簡稱 “生管 ”主要功能是 生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 . MC:即物料控制 (簡稱 :物控 )主要功能為物料計劃 ﹐請購調(diào)度 ﹐ 控制以及查核采購部是否少采購 ﹐ 多采購 …… 等 .. 良好的生管與物控做那些工作 ? 生管與物控在一個公司生管與銷售運轉(zhuǎn)中是舉足輕重的部門 ﹐ 不管是計劃 ﹐ 控制協(xié)調(diào)等方面都一一到位 ﹐ 應(yīng)做到那些 ﹕（ 1） . 要建立完善的生產(chǎn)與物控 體系 ﹐ (即從接單到出貨的整體運作程序 ).（ 2） . 要與銷售部門研討較合理的短 ﹑ 中 ﹑ 長期銷售計劃 . 例如 ﹕ (外貿(mào) )的公司 ﹐ 這是以訂單接單方式 ﹐ 而大部分的客戶都會有季節(jié)性的問題 ﹐ 因此就有淡旺季 ﹐ 這時生管必須與銷售做研討如何來平衡把淡旺季差異到最少 ﹐ 以及下年度的產(chǎn)品新舊比率是多少 ﹐ 來做長期計劃的規(guī)劃 ﹐ 才不會餓的很餓 ﹐ 飽的吃不下 . (成品 )﹐ 這種公司的銷售是以庫存來做調(diào)整 ﹐ 此時的生管與物控在掌控上更須精確掌控。（ 3） . 要對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷要非常詳細(xì)的分析 ﹐ 并建立相關(guān)數(shù)據(jù) . 例 : (臺 ) b. 每個工序的工時 (標(biāo)準(zhǔn)工時 ). c. 生產(chǎn)車間的配合問題 . d. 生產(chǎn)車間的人員是否足夠 . e. 供應(yīng)商的配合問題 . f. 模具的問題 . （ 4） . 要在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程 (月 .周 ). 例 ﹕ . ﹐ 要依據(jù)銷售狀況的協(xié)調(diào) . ﹐ 在安排 排程 .（ 5） . 要做好生產(chǎn)計劃 ﹐ 必須做好物料控制 . 例 : ﹐ 沒有好的物料控制 ﹐ 也是 沒有用的 . b. 物料控制在計劃前 ﹐ 必須查清楚所有物料 ﹐ 而且 所查出的物料 ﹐ 必須確認(rèn)是良品 ﹐ 以及要親自去 看到 ﹐ 摸到 .否則會有問題 ﹐ 采購后生產(chǎn)前 ﹐ 要追 蹤掌控進(jìn)料狀況 ,才不會停工待料 .（ 6） . 要掌控生產(chǎn)進(jìn)度 ﹐ 一但有落后或質(zhì)量問題 ﹐ 要及時溝通 . 例 : . . c. 質(zhì)量的問題 . d. 設(shè)備機(jī)器故障時的問題 . （ 7） . 要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤 . 例 : ﹑ BOM﹑ 模具 …… 等 . ﹐ 紙箱嘜頭 ﹐ 條形碼 ﹐ 菲林 … 等 . ﹐ 工具 …… 等 . .. 生產(chǎn)與物控做得不好 ﹐ 會造成什么后果 ? （ 1） . 生產(chǎn)計劃排的不好 ﹐ 全公司跟著亂 ﹐ 會變成頭痛醫(yī) 頭 ﹐ 腳痛醫(yī)腳成三不像 . （ 2） . 生管計劃排的不好 ﹐ 會造成物料倉庫爆滿 ﹐ 現(xiàn)場沒 有空間 . （ 3） . 生管計劃排的不好 ﹐ 會增加成本 ﹐ 浪費人力 ﹐ 資金 非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨 .（ 4） . 生管計劃經(jīng)常變更 ﹐ 品質(zhì)會跟著下滑 ﹐ 而且也會經(jīng)常返工﹐ 直接對員工士氣受影響外 ﹐ 生產(chǎn)循環(huán)亂成一團(tuán) .（ 5） . 生產(chǎn)計劃時常變更 ﹐ 采購部與供應(yīng)商無法跟上腳步 ﹐ 而我們亂 ﹐ 供應(yīng)商也亂 ﹐ 因此停工待料即不斷發(fā)生 .（ 6） . 物控做不好 ﹐ 會產(chǎn)生料不足與過多 ﹐ 造成重工 ﹐ 停工 ……等狀況 ﹐ 過多造成呆滯料增加成本 ﹐ 嚴(yán)重資金緊張 .（ 7） . 物控信息提供不對 ﹐ 量的錯誤或交期的錯誤 ﹐ 會造成公司莫大的麻煩 .（ 8） . 物控跟催采購物料進(jìn)廠狀況 ﹐ 于查核時 ﹐ 疏忽 ,責(zé)任沒到位﹐ 會造成停工待料 ﹐ 延誤交期 ﹐ 使公司損失與成本增加 .（ 9） . 生產(chǎn)計劃與物控都沒做到位 ﹐ 那公司只有癱瘓﹐ 這種損失是非常非常大 .（ 10） . 生產(chǎn)計劃對自己的負(fù)荷超過 N倍 ﹐ 沒有適當(dāng)?shù)奶幹?﹐ 與反應(yīng)這樣會把公司的利潤 ﹐ 因你的心軟與不知狀況 ﹐ 全部賠掉 ﹐ 甚至得罪客戶 ﹐
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