【文章內容簡介】 共 進 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 第三室：材料計劃與存量管制 最高存量 ?最高存量是指生產高峰固定時期內，某項物料 （如通用標準物料）允許庫存的最高存量。 ?最高存量 =一個生產周期的天數(shù) ?每天使用量 +安 全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 第三室：材料計劃與存量管制 最低存量 ?最低存量是指生產淡季固定時期內，能確保配合 生產所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。 ?最低存量 =購備時間 ?每天使用量 +安全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料成本 第三室：材料計劃與存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產品的設計 材料、零部件的標準化 交期的長短 物料價格 庫存量的大小 ABC物料分析法的利用 進料的品質 搬運和包裝的費用 管理辦法與流程的簡潔化 呆廢料的預防與處理工作 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制四個核心 ?生產變化引致存量變化 ?何時補充存量 補充多少存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制八功效 不斷產 減少物料備購時間 簡化運作 方便緊急定單 協(xié)調供應商 降低采購成本 (價格 ) 控制容易 減少采購和運輸成本 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 七種情況下存量管制訂購： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購的前置時間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量三種設定方法： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 正本清源 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量四措施： ?需求的預測：行銷 ?制程的品質：制造 /品管 /工程 ?供應商的產能：采購、工程、品管、生物管 ?供應商的品質：采購、工程、品管 ?供應商的交貨時間：采購、生物管 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量四措施： MPS和縮短制造前置時間： MPS的變動必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 Masteriel Requirement Plan 安全存量四措施： MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量四措施： 訂購前置時間 /訂購點 訂購前置時間 ?從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時間，亦可以協(xié)調 供應商建立適常的庫存，以減少訂購前時間。 訂購點 ?訂購點 =安全存量 +訂購前置時間被領用量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 定量訂購管制系統(tǒng)（適用于 B類物料） M：最高存量 P：請購點 R：安全存量 T1：購備時間 T2：一個生產周期的時間 M R P P T1 T2 請購 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 定期控制系統(tǒng)（適用于 A類物料） 定期訂購管制之程序圖 請 購 檢查 訂購周期 不請購 已到 未到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 Ss管制系統(tǒng) Ss管制之程序圖 不請購 請購 大于小 s 小于小 s 檢查現(xiàn)存量 檢查訂購周期 不請購 S=最高存量 s=請購點 未到 已到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 復倉式管制之程序圖 請購 檢查發(fā)貨箱 庫存量 不請購 已用完 未用完 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 批對批法（ Lot For Lot,LFL） ?此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需 求一旦改變，訂音的數(shù)量就隨之改變。這是所有批量 方法中最直接簡單的方法，如果訂單成本不高，此法 最適用。 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料請購 ? 跟進與進料控制 第三室：材料計劃與存量管制 物料分析表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料請購 ? 跟進與進料控制 第三室：材料計劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預防對策 ?緊急定單 ?供應商說明 ?超出預算的損耗 ?產品設計臨時改變 ?庫存記錄不正確 ?資金流轉問題 ?人為疏忽 ?特發(fā)事件 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料請購 ? 跟進與進料控制 第三室：材料計劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預防對策 ?了解物料現(xiàn)在及將來的供應情況 ?了解現(xiàn)在及將來的需求情況 ?庫存記錄必須正確和及時 ?根據物料情況安排生產，經常檢討調整 ?定期審查每個物料的供求情況，采取適當行動 ?與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動 ?培訓員工 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料請購 ? 跟進與進料控制 第三室：材料計劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預防對策 ?有效成本的采購及生產批量 ?原材料的價格變動 ?不穩(wěn)定的供應 ?變幻莫測的需求 ?產品更改 ?庫存記錄不正確 ?人為的錯誤 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料請購 ? 跟進與進料控制 第三室：材料計劃與存量管制 剖析物料供應不續(xù)五大方面 五大真因 ?生產計劃制定 不合理 ?經常變更生產計劃 生產計劃部門 ?采購人員不太 負責任 ?采購渠道不足 ?價格太低，造 成供應商服務 差 ?供應商延誤交 期 采購 部門 ?物料計劃不合 理 ?未設定合理的 安全庫存 ?物料進度沒有 細控制 物料控制部門 ?帳物不一致 ?盤點不準確 ?財務工作效率 低 貨倉 部門 ?未建立檢驗規(guī)范 ?進貨檢驗疏忽 ?驗收效率低下 品管 部門 狼道 面對狼群，最兇猛的獵豹也會退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動物，體重達 1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對最富攻擊性的捕食動物，也豪不退縮。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游蕩，并非漫無目的，而是盯住獵物。北美野牛察覺到危險，增強了戒備，但狼的體重只有 40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔憂呢？ 為獲取成功，狼必須解決兩個問題 協(xié)作狩獵和選擇合適的獵