某電子公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-02-24 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物料控制之物料控制概述 一 .物料管理的概念 物料管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)體系，就相當(dāng)于人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。 ：容易得 “ 營(yíng)養(yǎng)不良 ” ：容易得 “ 肥胖癥 ” 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述 二 .物料的分類 物料是指我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)過(guò)程中，我們所用到的所有資料的總稱，包括原材料、輔助材料、 燃料、 工具等等。 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述 三 .物料供應(yīng)的流程 物料供應(yīng)的流程 、盤點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述 物料供應(yīng)的精髓 三不原則： 不斷料 不呆料 不囤料 如何來(lái)節(jié)約物資的消耗來(lái)加速資金的周轉(zhuǎn)。 通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從整個(gè)企業(yè)的角度讓整個(gè)物料流動(dòng)起來(lái)。 物料供應(yīng)的原則 物料供應(yīng)的目的 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述 四 .物料計(jì)劃 ： 的需求量 一系列的指標(biāo)： 損失率的指標(biāo) 制和物流的配送 物流速度越快，企業(yè)庫(kù)存就越少 2.物料計(jì)劃準(zhǔn)確率的指標(biāo)訂貨合同完成率的指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率的指標(biāo)物料消耗的價(jià)格和報(bào)廢品損失率的指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述 ，掌握物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 內(nèi)部數(shù)據(jù)資料：物料 銷貨備損、 生產(chǎn)計(jì)劃、在制品的數(shù)量、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)以及物料消耗的分析、上期物料計(jì)劃 執(zhí)行中的一些問(wèn)題、在途及庫(kù)存物料資料的資源、委托加工的物資資源、 預(yù)計(jì)計(jì)劃初期的一個(gè)資源 的備損 : 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述 (1)按照計(jì)劃的長(zhǎng)短分為季度、月度的計(jì)劃 (2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系 (3)數(shù)據(jù)：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、真實(shí)數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù) (1)通過(guò)物資計(jì)劃的編制實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡，物流才會(huì)順暢 。（根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，均衡進(jìn)料，平衡生產(chǎn)） (2)追求的不是最快的速度，而是追求一個(gè)均衡的速度。 ： 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制概述 五 .相關(guān)的若干個(gè)概念 物資需求 獨(dú)立需求 重組需求 MRP的基本原理： 將數(shù)字信息化的過(guò)
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