某電子公司生產(chǎn)計劃與物料控制之基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-02-24 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物料控制之物料控制概述 一 .物料管理的概念 物料管理是企業(yè)管理中非常重要的一個體系，就相當于人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。 ：容易得 “ 營養(yǎng)不良 ” ：容易得 “ 肥胖癥 ” 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 二 .物料的分類 物料是指我們在日常的生產(chǎn)過程中，我們所用到的所有資料的總稱，包括原材料、輔助材料、 燃料、 工具等等。 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 三 .物料供應(yīng)的流程 物料供應(yīng)的流程 、盤點 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 物料供應(yīng)的精髓 三不原則： 不斷料 不呆料 不囤料 如何來節(jié)約物資的消耗來加速資金的周轉(zhuǎn)。 通過協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從整個企業(yè)的角度讓整個物料流動起來。 物料供應(yīng)的原則 物料供應(yīng)的目的 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 四 .物料計劃 ： 的需求量 一系列的指標： 損失率的指標 制和物流的配送 物流速度越快，企業(yè)庫存就越少 2.物料計劃準確率的指標訂貨合同完成率的指標庫存周轉(zhuǎn)速率的指標物料消耗的價格和報廢品損失率的指標生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 ，掌握物料的市場動態(tài) 內(nèi)部數(shù)據(jù)資料：物料 銷貨備損、 生產(chǎn)計劃、在制品的數(shù)量、 產(chǎn)品設(shè)計更改、物料供應(yīng)以及物料消耗的分析、上期物料計劃 執(zhí)行中的一些問題、在途及庫存物料資料的資源、委托加工的物資資源、 預(yù)計計劃初期的一個資源 的備損 : 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 (1)按照計劃的長短分為季度、月度的計劃 (2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系 (3)數(shù)據(jù)：預(yù)測數(shù)據(jù)、真實數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù) (1)通過物資計劃的編制實現(xiàn)物資流動的各個環(huán)節(jié)的平衡，物流才會順暢 。（根據(jù)實際生產(chǎn)情況，均衡進料，平衡生產(chǎn)） (2)追求的不是最快的速度，而是追求一個均衡的速度。 ： 生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制概述 五 .相關(guān)的若干個概念 物資需求 獨立需求 重組需求 MRP的基本原理： 將數(shù)字信息化的過
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1