【正文】 月份物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次 品名 規(guī)格前月庫存 上月 本月備注倉庫未驗(yàn)收已購未入庫存計(jì)劃用量結(jié)存計(jì)劃請購庫存計(jì)劃用量結(jié)存日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 周物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第 周 ………… 第 周 備注批號(hào) 批量 需求量 ………… 批號(hào) 批量 需求量1 生產(chǎn)前庫存量2 已訂購未入量3 生產(chǎn)需求量4 已指定用途量5 使用后庫存量6 建議采購量料號(hào)： 型號(hào) /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁第 頁批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 專用性物料需求計(jì)劃 所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。企業(yè)物料管理的職能? 適時(shí) (Right Time)? 適質(zhì) (Right Quality)? 適量 (Right Quantity)? 適價(jià) (Right Price)? 適地 (Right Place)企業(yè)物料管理的精髓? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 東方電器開關(guān)廠在推行滾動(dòng)計(jì)劃后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個(gè)長期計(jì)劃在作指導(dǎo)。例如月度作業(yè)計(jì)劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃中。 對于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實(shí)的計(jì)劃，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個(gè)月各項(xiàng)保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時(shí)，也必須及時(shí)安排好第二個(gè)月的各項(xiàng)工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個(gè)月的分工段、分班組作業(yè)計(jì)劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。然后繼續(xù)編制本輪第三個(gè)月的預(yù)測計(jì)劃。三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個(gè)月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。如銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等等。⒊ 根據(jù)以上兩項(xiàng)分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營佳話指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合平衡。 二、年度滾動(dòng)計(jì)劃 東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)計(jì)劃。 為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計(jì)劃能適應(yīng)市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)劃方式。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計(jì)劃。 返工、機(jī)械修理等 . =實(shí)際生產(chǎn)量 247。從業(yè)人員數(shù) =計(jì)劃工數(shù) 247。 “交期 ”的責(zé)任部門 ,向生管部門呈報(bào) “延誤報(bào)告 ”,以便生管同銷售協(xié)調(diào) “交期 ”的修正 .生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo) =產(chǎn)出量 247。交期作業(yè)及管制重點(diǎn)管制項(xiàng)目 作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定 “產(chǎn)能負(fù)荷分析 ”、 “出貨日程表 ”及客戶需求定訂 “交期 ”。改善對策⑴ 編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制；⑵ 質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑；⑶ 當(dāng)無法如期提供正式 /齊全的設(shè)計(jì)圖紙 /資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙 /資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲；⑷ 盡量避免中途對設(shè)計(jì)圖紙 /資料的更改、修訂；⑸ 推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量；⑹ 設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確。交期延誤的改善原則加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；完善設(shè)計(jì) /技術(shù)變更規(guī)范；妥善的制程安排；完善物料控制；完善品管制度；建立及實(shí)施生產(chǎn)績效管理制度。二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程加工日程寬裕 輔助 主體作業(yè)時(shí)間 輔助 寬裕基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù) （ 2天）（ 2天）（ 3天）（ 3天）（ 1天）制程 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 檢驗(yàn)試車次序號(hào) 〈 5〉 〈 4〉 〈 3〉 〈 2〉 〈 1〉 〈 0〉基準(zhǔn)日程 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基準(zhǔn)日開始日 完工日生產(chǎn)異常對策 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。日程計(jì)劃的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃 產(chǎn)品 A 1000個(gè) 產(chǎn)品 B 3000個(gè) 產(chǎn)品 C 4000個(gè)二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 A500個(gè) 500個(gè) 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 B 1000個(gè) 1000個(gè) 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 C 2023個(gè) 2023個(gè)二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排日期 1 2 3 4計(jì)劃 A A A50個(gè) 50個(gè) 50個(gè) B B B 100個(gè) 100個(gè) 100個(gè) C C C 200個(gè) 200個(gè) 200個(gè)日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn) 在確認(rèn) ① 作業(yè)本身需要多少時(shí)間？ ② 各作業(yè)必須在何日開始？在何日完工？這兩項(xiàng)基本條件后，其要點(diǎn)是：能力的保證；對緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對策；對計(jì)劃變更的考慮及貫徹；日程計(jì)劃實(shí)施部門的工作計(jì)劃；與銷售、研發(fā) /生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成產(chǎn)品庫存 需求預(yù)測新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)指示進(jìn)度管理績效把握與評估生產(chǎn)計(jì)劃程序預(yù)測銷售計(jì)劃 接單庫存計(jì)劃 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃 (調(diào)整 )編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃量的確定生產(chǎn)計(jì)劃量 = 該 期 間銷售計(jì)劃量 ＋ 期末產(chǎn)品庫存計(jì)劃量 － 期 初產(chǎn)品庫存量月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定 月份生產(chǎn)計(jì)劃，雖不只限于一個(gè)月的期間計(jì)劃，但無論計(jì)劃期間是一個(gè)月或是三個(gè)月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的：產(chǎn)品的變更；庫存的調(diào)整；銷售計(jì)劃的修訂；生產(chǎn)能力的變化。決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表 月別項(xiàng)目 月 月 月 月產(chǎn)品 品名 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量銷售別： □內(nèi)銷 □外銷 日期： 年 月 日 共 頁第 頁說明： 生產(chǎn)計(jì)劃周期： 3~6個(gè)月； 編制日期：每月 25日提出； 批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；每月至少修訂一次計(jì)劃。 出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。 途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程計(jì)劃安排更切實(shí)際。生產(chǎn)能力的掌握能力（人 /機(jī)） =1個(gè)月開工日數(shù) 每天平均實(shí)際工作時(shí)間開工率 人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù)人員開工率 =出勤率 （ 1間接作業(yè)率）機(jī)械開工率 =開機(jī)率 （ 1故障率）生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策加班以增加能力；外協(xié)支援；調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推；增加零時(shí)用工；長期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員 /設(shè)備。負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段 /工序。 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。加工方法的合理化余地作業(yè)分割與制程組合的合理化余地重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。 途程計(jì)劃的目的有二： ⑴ 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； ⑵ 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 作業(yè)及加工的場所；⑵ 作業(yè)及加工的種類、順序；⑶ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖客戶 銷售部門 生產(chǎn)部門產(chǎn)銷產(chǎn)能設(shè)定最佳排程用料計(jì)劃產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng)(C) (c) 報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 一方面：為滿足客戶要求的三要素 “交期、品質(zhì)、成本 ”而計(jì)劃； 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素 “材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門銷售及業(yè)務(wù)狀況；出貨狀況及客戶要求。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升