【文章內(nèi)容簡介】 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 最高存量 ?最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料 （如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫存的最高存量。 ?最高存量 =一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) ?每天使用量 +安 全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 最低存量 ?最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合 生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。 ?最低存量 =購備時(shí)間 ?每天使用量 +安全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料成本 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 交期的長短 物料價(jià)格 庫存量的大小 ABC物料分析法的利用 進(jìn)料的品質(zhì) 搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用 管理辦法與流程的簡潔化 呆廢料的預(yù)防與處理工作 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制四個(gè)核心 ?生產(chǎn)變化引致存量變化 ?何時(shí)補(bǔ)充存量 補(bǔ)充多少存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制八功效 不斷產(chǎn) 減少物料備購時(shí)間 簡化運(yùn)作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購成本 (價(jià)格 ) 控制容易 減少采購和運(yùn)輸成本 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 七種情況下存量管制訂購： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價(jià)值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購的前置時(shí)間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量三種設(shè)定方法： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 正本清源 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： ?需求的預(yù)測：行銷 ?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程 ?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管 ?供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管 ?供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購、生物管 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： MPS和縮短制造前置時(shí)間： MPS的變動(dòng)必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時(shí)間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 Masteriel Requirement Plan 安全存量四措施： MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： 訂購前置時(shí)間 /訂購點(diǎn) 訂購前置時(shí)間 ?從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時(shí)間。 訂購點(diǎn) ?訂購點(diǎn) =安全存量 +訂購前置時(shí)間被領(lǐng)用量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 定量訂購管制系統(tǒng)（適用于 B類物料） M：最高存量 P：請(qǐng)購點(diǎn) R：安全存量 T1：購備時(shí)間 T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 M R P P T1 T2 請(qǐng)購 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 定期控制系統(tǒng)（適用于 A類物料） 定期訂購管制之程序圖 請(qǐng) 購 檢查 訂購周期 不請(qǐng)購 已到 未到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 Ss管制系統(tǒng) Ss管制之程序圖 不請(qǐng)購 請(qǐng)購 大于小 s 小于小 s 檢查現(xiàn)存量 檢查訂購周期 不請(qǐng)購 S=最高存量 s=請(qǐng)購點(diǎn) 未到 已到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 復(fù)倉式管制之程序圖 請(qǐng)購 檢查發(fā)貨箱 庫存量 不請(qǐng)購 已用完 未用完 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制的五種方式 批對(duì)批法（ Lot For Lot,LFL） ?此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需 求一旦改變，訂音的數(shù)量就隨之改變。這是所有批量 方法中最直接簡單的方法，如果訂單成本不高，此法 最適用。 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 物料分析表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ?緊急定單 ?供應(yīng)商說明 ?超出預(yù)算的損耗 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 ?庫存記錄不正確 ?資金流轉(zhuǎn)問題 ?人為疏忽 ?特發(fā)事件 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ?了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況 ?了解現(xiàn)在及將來的需求情況 ?庫存記錄必須正確和及時(shí) ?根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整 ?定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng) ?與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動(dòng) ?培訓(xùn)員工 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ?有效成本的采購及生產(chǎn)批量 ?原材料的價(jià)格變動(dòng) ?不穩(wěn)定的供應(yīng) ?變幻莫測的需求 ?產(chǎn)品更改 ?庫存記錄不正確 ?人為的錯(cuò)誤 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三講：材料計(jì)劃與存量管制 剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面 五大真因 ?生產(chǎn)計(jì)劃制定 不合理 ?經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部門 ?采購人員不太 負(fù)責(zé)任 ?采購渠道不足 ?價(jià)格太低，造 成供應(yīng)商服務(wù) 差 ?供應(yīng)商延誤交 期 采購 部門 ?物料計(jì)劃不合 理 ?未設(shè)定合理的 安全庫存 ?物料進(jìn)度沒有 細(xì)控制 物料控制部門 ?帳物不一致 ?盤點(diǎn)不準(zhǔn)確 ?財(cái)務(wù)工作效率 低 貨倉 部門 ?未建立檢驗(yàn)規(guī)范 ?進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽 ?驗(yàn)收效率低下 品管 部門 狼道 面對(duì)狼群，最兇猛的獵豹也會(huì)退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物，體重達(dá) 1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對(duì)最富攻擊性的捕食動(dòng)物，也豪不退縮。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游蕩，并非漫無目的，而是盯住獵物。北美野牛察覺到危險(xiǎn)，增強(qiáng)了戒備，但狼的體重只有 40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢？