【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表月日至月日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫(kù)存量單價(jià)庫(kù)存價(jià)值估計(jì)每可銷售經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)預(yù)定生產(chǎn)日程
2024-08-18 14:31
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé) 管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)...
2024-11-19 02:16
【總結(jié)】制度名長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA101頁(yè)碼1-1××公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表月日訂定產(chǎn)品名稱類別單價(jià)月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
2025-07-25 15:00
【總結(jié)】上海凱眾聚氨酯有限公司試生產(chǎn)計(jì)劃序號(hào):BK02-32產(chǎn)品名稱別克護(hù)套(碰撞套)時(shí)間開始結(jié)束圖號(hào)/零件號(hào)10276595一、時(shí)間:2002年8月6日~8月7日,共2天,6個(gè)班次。8月6日上午將模具安裝完畢,塑料材料領(lǐng)出后堆放在生產(chǎn)車間的指定區(qū)域,將料斗干燥機(jī)
2025-01-21 22:11
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作,按綜合計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)組織,指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行;具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動(dòng)力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不...
2024-11-15 22:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。
2025-01-19 05:17
【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一.市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)1.營(yíng)業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測(cè)匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單,且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨,否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān);2.《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門,如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,公司將對(duì)銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款,對(duì)銷售部經(jīng)理處以100元罰款;3.原則上銷售部門在《出
2025-01-19 04:28
【總結(jié)】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個(gè)地點(diǎn)和組織級(jí)別的生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分,后者是一個(gè)集成的應(yīng)用程序
2025-01-19 06:35
【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部:經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部:材料主管
2025-07-26 13:18
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程流程描述對(duì)客帳部年度銷售計(jì)劃評(píng)審,依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫(kù)存等,制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管流程詳述1.每年十一月客帳部提交下年度銷售計(jì)劃,生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門評(píng)審反饋后,客帳部修正并正式下達(dá)下年度銷售
2025-07-20 17:15
【總結(jié)】5/5月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審,依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1.月底由生產(chǎn)
2025-07-20 02:24
【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)
2025-01-19 06:07
【總結(jié)】23/23一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7
2025-08-03 09:13
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程出口銷售管理流程服裝加工計(jì)劃書外貿(mào)業(yè)務(wù)部合格分供方檔案查詢服裝加工詢價(jià)及報(bào)價(jià)確認(rèn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃匯總查詢計(jì)劃部服裝加工合同生產(chǎn)進(jìn)度表
2025-01-19 06:08
【總結(jié)】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)???????????????????????????
2025-02-24 10:31