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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)(編輯修改稿)

2024-11-15 22:42 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的匯報(bào)、上報(bào)。每天與對(duì)口單位聯(lián)系并統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各公司調(diào)度報(bào)表,對(duì)于重要參數(shù)4小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次,10點(diǎn)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。值班調(diào)度崗位職責(zé)1.在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)指示,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn); 2.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保全公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行; 3.負(fù)責(zé)公司及廠際及裝置之間物料平衡及裝置生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整,協(xié)調(diào)公用工程平衡; 4.正確下達(dá)生產(chǎn)指令,監(jiān)督執(zhí)行情況并反饋有關(guān)單位,保證生產(chǎn)信息通道暢通; 5.及時(shí)采集裝置有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù),掌握生產(chǎn)情況,隨時(shí)掌握第一手資料;編制報(bào)表并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);6.積極組織解決當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并組織人力、物力進(jìn)行處理,防止事態(tài)擴(kuò)大。第二篇:生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、開(kāi)展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。密切配合艾森及其他客戶,確保合同的履行。及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生
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