生產(chǎn)計劃部師徒關系添活力(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁面
【文章內容簡介】 產(chǎn)缺口物資。負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。負責生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質量；負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；1負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；權限：全面負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作有權按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產(chǎn)工作。有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術、新工藝以提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本。第四篇：生產(chǎn)計劃部職責生產(chǎn)計劃部工作職責負責公司生產(chǎn)調度管理工作，按綜合計劃落實生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調所屬企業(yè)的生產(chǎn)運行；具體負責日常生產(chǎn)平衡協(xié)調、動力平衡、原料互供、油品調和、產(chǎn)品標識、不合格品控制、生產(chǎn)應急響應等工作的管理和考核；負責集團與合資公司計劃銜接和落實，負責集團公司內部產(chǎn)銷計劃銜接；負責編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計劃；負責監(jiān)督和調控各廠生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況；負責統(tǒng)計報表和統(tǒng)計調查任務，統(tǒng)計報表管理；負責集團公司產(chǎn)、供、銷，日、旬、月、季、年盤點工作，及時通報盤點情況；負責集團公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計算、匯總及上報工作，負責編制公司綜合統(tǒng)計資料；負責公司生產(chǎn)事故管理工作，組織生產(chǎn)事故的調查處理、糾正預防等管理和考核工作；領導交辦的事及時完成。工作內容：制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報制度、生產(chǎn)應急管理制度，并進行相應考核。加強與其它部門的協(xié)調關系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計劃管理工作。每天查看調度報表及工作內容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8:30組織公司調度會，安排具體工作及重點工作。負責生產(chǎn)部人員的日?？记?，檢查調度中心交接班情況及交接班記錄和報表。銜接好集團與合資公司的業(yè)務，跟蹤計劃和實際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內容反應在報表中。制定公司綜合計劃。月計劃：每月底前一天完成集團公司月綜合計劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報下月綜合計劃；季計劃：每季度末完成集團公司計劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報下季度綜合計劃。年計劃：每年底完成集團公司年計劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報下計劃。做好存檔工作。將公司綜合計劃報表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔做好盤點工作。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點情況，盤點時間與公司財務部統(tǒng)一。及時掌握物料盈虧情況并通報相關單位立即進行核對。做好與財務對接工作。根據(jù)各單位實際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報表數(shù)據(jù)匯總，每月與財務對接。負責生產(chǎn)事故 及預案的管理。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調查、進行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預案，做好預案的管
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