生產計劃制度。(編輯修改稿)
2025-11-09 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 負荷）及適當開工率；作為物料采購的基準依據；將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。生產計劃的內容生產什么東西—產品名稱、零件名稱；生產多少—數量或重量；在哪里生產—部門、單位；要求什么時候完成—期間、交期。生產計劃的用途物料需求計劃的依據；產能需求計劃的依據；其他相關計劃的制定依據。生產計劃的種類按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:劃分種類 對象 期間 期別大日程（長期）長期生產計劃 產品群 23年 季生產計劃 產品群、產品別 1年 月中日程（中期）36月生產計劃 產品別 季、半年 周、月月份生產計劃 產品別 零件別 月 日小日程（短期）周生產計劃 產品別、零件別 周 日日生產計劃 產品別、零件別 日 小時生產計劃應滿足的條件計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；必須是有能力基礎的生產計劃；計劃的粗細必須符合活動的內容；計劃的下達必須在必要的時期。生產計劃的標準作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、順序；標準工時等。、余力計劃的標準作業(yè)及加工制程別的能力基準；作業(yè)及加工制程別的負荷基準。、零件計劃的標準零件構成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產出率。基準日程表；加工及裝配批量。庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！主生產計劃生產計劃是工廠管理內部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內部管理應該是圍繞著生產計劃來進行的。生產計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產計劃”成為控制工廠內部運做的核心了。主生產計劃（Mster Production Schedule,簡稱MPS）一、MPS意義主生產計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產的最終產品的數量和交貨期。主生產計劃是一種先期生產計劃，它給出了特定的項目或產品在每個計劃周期的生產數量。一個有效的主生產計劃是生產對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調生產與市場，實現生產計劃大綱中所表達的企業(yè)經營目標。主生產計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。在短期內作為物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為估計本廠生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。二、MPS編制原則主生產計劃是根據企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1