【文章內(nèi)容簡介】 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團總裁和__公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、__公司各持一份。集團總裁： 公司第一負(fù)責(zé)人：日期： 日期：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強旅行社安全經(jīng)營管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效遏制旅游安全事故的發(fā)生， 旅游局決定與行政區(qū)域內(nèi)旅行社簽訂 旅行社安全管理目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任對象經(jīng)旅游行政主管部門許可，頒發(fā)經(jīng)營許可證，工商部門注冊，頒發(fā)工商營業(yè)執(zhí)照的旅行社。二、責(zé)任目標(biāo)(一)配備安全生產(chǎn)管理人員(機構(gòu))根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，旅行社從業(yè)人員超過300人的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，300人以下的配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與所從事經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。(二)嚴(yán)格執(zhí)行旅游安全法律規(guī)定依據(jù)《旅游法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和消防安全管理的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的`安全生產(chǎn)條件，制定旅游者安全保護制度和應(yīng)急預(yù)案。對直接為旅游者提供服務(wù)的導(dǎo)游等從業(yè)人員開展經(jīng)常性應(yīng)急救助技能培訓(xùn)，對提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行安全檢驗、監(jiān)測和評估，采取必要措施，防止危害發(fā)生。組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅游者應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全保障措施。在旅游活動中以明式的方式事先向旅游者作出以下說明或警示：1)正確使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的方法。(2)必要的安全防范和應(yīng)急措施。(3)未向旅游者開放的經(jīng)營、服務(wù)場所和設(shè)施、設(shè)備。(4)不適宜參加相關(guān)活動的群體。(5)可能危及旅游者人身、財產(chǎn)安全的其他情形。突發(fā)事件或者旅游安全事故發(fā)生后，旅行社應(yīng)當(dāng)立即采取必要的救助和處置措施，依法履行報告義務(wù)，并對旅游者作出妥善安排。(三)規(guī)范經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)根據(jù)《旅游法》規(guī)定，旅行社應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：不得出租、出借旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。按照規(guī)定交納旅游服務(wù)質(zhì)量保證金，用于旅游者權(quán)益損害賠償和墊付旅游者人身安全遇有危險時緊急求助費用。招徠、組織旅游者發(fā)布信息，必須真實、準(zhǔn)確，不得進行虛假宣傳，誤導(dǎo)旅游者。組織、接待旅游者，不得安排參觀或者參與違反我國法律、法規(guī)和社會公德的項目或者活動。不得以不合理低價組織旅游活動，詐騙旅游者，并通過安排或者另行付費旅游項目獲得回扣等不正當(dāng)利益。組織接待旅游者，不得指導(dǎo)具體購物場所，不得安排另行付費旅游項目。經(jīng)雙方協(xié)商一致或旅游者要求，不影響其他旅游者行程安排的除外。組織團隊出境或者組織接待團隊入境旅游，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定安排領(lǐng)隊或者導(dǎo)游全程陪同。導(dǎo)游和領(lǐng)隊從事業(yè)務(wù)活動，應(yīng)當(dāng)佩戴導(dǎo)游證、領(lǐng)隊證，遵守職業(yè)道德，尊重旅游者的風(fēng)俗和宗教信仰，應(yīng)當(dāng)向旅游者告知和解釋旅游文明行為規(guī)范，引導(dǎo)旅游者健康、文明旅游，勸阻旅游者違反社會公德的行為。導(dǎo)游和領(lǐng)隊?wèi)?yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行旅游行程安排，不得擅自變更旅游行程安排，不得向旅游者索取小費，不得誘導(dǎo)、欺騙、強迫或者變相強迫旅游者購物，參加另行付費旅游項目。組織和安排旅游活動，應(yīng)當(dāng)與旅游者訂立合同。包價旅游合同必須符合《旅游法》規(guī)定的內(nèi)容。旅行社應(yīng)當(dāng)在旅游行程開始前向旅游者提供旅游行程單。委托其他旅行社代理銷售包價旅游產(chǎn)品并與旅游者訂立包價旅游合同的，應(yīng)當(dāng)在包價旅游合同中載明委托社或代理社的基本信息。1提示參加團隊旅游的旅游者按照規(guī)定投保人身意外傷害保險。1訂立包價旅游合同，應(yīng)當(dāng)向旅游者告知下列事項：(1)旅游者不適合參加旅游活動的情形。(2)旅游活動中的安全注意事項。(3)旅行社依法可以減免責(zé)任的信息。(4)旅游者應(yīng)當(dāng)注意的旅游目的地相關(guān)法律、法規(guī)和風(fēng)俗習(xí)慣、宗教禁忌，依照中國法律不宜參加的活動等。1經(jīng)營高空、高速、水上、潛水、探險等高風(fēng)險旅游項目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定取得經(jīng)營許可。1按規(guī)定投保旅行社責(zé)任保險。經(jīng)營高風(fēng)險旅游項目按規(guī)定投保責(zé)任保險。1保證其提供的服務(wù)符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。1選擇為旅游者提供交通、住宿、餐飲、娛樂等服務(wù)的經(jīng)營者，應(yīng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的要求，按照合同約定履行義務(wù)。1組織、接待出入境旅游，發(fā)現(xiàn)旅游者從事違法活動或者有違反法律規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時向公安機關(guān)、旅游主管部門或我國駐外機構(gòu)報告。本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，省、市旅游局各備案一份，旅行社留存一份。責(zé)任人：日期：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書7為了實現(xiàn)河南___建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。二、經(jīng)濟指標(biāo)：：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。：基本目標(biāo)為____________________萬元。：凈利潤達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元；凈利潤沒有達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元。三、其他指標(biāo)：：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。：__內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。：__內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。成本：項目中標(biāo)價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的`、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資10%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實際利潤基本目標(biāo))/(爭取利潤基本目標(biāo))，k最大值為3。，；管理費用指標(biāo)沒達到。：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失。：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次。：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。：每有1個項目(內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點)。：根據(jù)情況，～。：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月。：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。六、崗位考核系數(shù)計算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：，準(zhǔn)一級焦133萬噸，焦粉、)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。公司總經(jīng)理簽字：年 月 日分公司經(jīng)理簽字：年 月 日分公司副經(jīng)理簽字：年 月 日生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%。其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。四、績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。五、甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；乙方應(yīng)在計劃內(nèi)按照甲方下達的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）月度、等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；（2）季度、工作計劃及實施情況的跟蹤報告；（3）甲方要求提供的其它文件和資料；（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施；乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。七、其他本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。責(zé)任人：xxx20xx年x月x日生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9目標(biāo)責(zé)任人：公司：實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的39。經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；公司將根據(jù)20__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)；公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。責(zé)任人應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括