【正文】 批。五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁：____ 下屬公司第一負責人：_____日期：20__年_月_日 日期：20__年_月_日生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書13為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健全和落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕重特大事故，避免和減少各類旅游安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》和市旅服委、高新區(qū)管委對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標的要求，高新區(qū)旅服辦和內(nèi)各旅游企業(yè)簽訂以下旅游安全生產(chǎn)目標管理責任書。一、目標。旅游星級飯店不發(fā)生賓客責任死亡事故或直接經(jīng)濟損失30萬元以上的事故。《山東省社會治安綜合治理條例》，不發(fā)生有重大影響的社會綜合治安事件。二、責任為了實現(xiàn)上述目標，各旅游企業(yè)必須采取有力措施，切實履行下列職責：《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策及工作要求，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標明確、措施有力。，安全生產(chǎn)工作有計劃、有落實、有總結(jié)。落實企業(yè)專、兼職安全管理人員和職責。，逐級層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實企業(yè)內(nèi)部各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任。，并符合有關(guān)安全標準的要求。，按要求認真做好員工的安全知識、救護常識培訓，提高旅游從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)。積極開展公眾旅游安全宣傳教育，為提高全民安全素質(zhì)做出努力。，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時整改。一旦發(fā)生旅游安全事故，要及時配合有關(guān)部門調(diào)查、處理、并妥善做好善后工作。，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和旅游安全生產(chǎn)保障體系，并適時進行演練，提高事故的預防能力。本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。三、履約期限自簽訂本責任書至下簽訂責任書止。責任人：日期：年 月 日生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書14為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____總產(chǎn)值與利潤目標，落實生產(chǎn)目標責任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責任書。第一條 生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責。第二條 總產(chǎn)值與利潤指標及期限總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。第三條 經(jīng)營目標抵押金在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經(jīng)營風險。經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。第四條 資產(chǎn)經(jīng)營責任遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。防范經(jīng)營風險，防止資產(chǎn)流失。貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃；執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準。企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準。自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。第五條 獎勵依據(jù)(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持；經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。(三)：企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費。在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。二、獎勵辦法企業(yè)在超額完成總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。三、獎金審批程序企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實，集團董事長批準。第六條 債權(quán)債務(wù)處理及責任追究一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負責組織收回和清償。二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領(lǐng)導和管理責任。三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導和失察責任。四、企業(yè)當期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。第七條 違規(guī)責任及責任書的終止一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%20%。三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調(diào)整或宣布責任書中止。四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責任書自行終止。第八條 附則一、目標抵押金從2月起從工資扣留。二、本責任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。單 位： (章)法定代表人： (簽)年 月 日生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書15按照責、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下：一、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元。二、實現(xiàn)每股回報_____ 元。三、貸款不良率不得超過_____%。四、資產(chǎn)損失率為零。五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過_____ 萬元。備注：本目標任務(wù)由董事會負責解釋、修訂。本目標任務(wù)由公司股東大會確認后，經(jīng)董事會批準，并下達給公司。本責任書一式兩份，董事會、公司各持一份。董事長：__________ 責任人：_________________年_____月_____日 ______年_____月_____日生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書16為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。二、年經(jīng)營考核期間：年月日三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)和月度工作計劃。(3)和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會計報表。(4)銷售政策。(5)。四、經(jīng)營責任考核指標(注：“利”的分配部分)本經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應(yīng)收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值?？己朔种?A)=(*80%+*20%)*100注：此公式中[(S/S1)*20%]封頂值為%。六、修正指標及其考核細則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。月均庫存=(∑月均庫存)/15增減銷售收入額=(*Y)*15(正值為增，負值為減)應(yīng)收帳款：(1)考核終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備；(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除；(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除；(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。預付帳款參照應(yīng)收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應(yīng)處罰。七、其它本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式四份，董事會、公司各持二份?？偛茫篲_____日期：20__年__月___日公司負責人：_____日期：20__年__月__日第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書范本生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書范本生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書范本根據(jù)公司《20xx公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命***同志擔任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標，加強責任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方XX經(jīng)營目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控。推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：(是否明確各項指標權(quán)重)最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。工程款項回收指標：當年回款率達75%。壹年以內(nèi)欠款回款率達80%。兩年(含)以上欠款回款率達95%。工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。財務(wù)類指標：資金安全100%。賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。四、績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。五、甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一。甲方最終決定乙方人事任免等重要事項。乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書。甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽。乙方應(yīng)在計劃內(nèi)按照甲方下達的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的