【文章內容簡介】 下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。1獨自承攬施工產值指標沒達到，；管理費用指標沒達到。1安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，；導致人員重傷或財產重大損失。1項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次。1項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。1項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點）。1項目管理指標沒達到：根據情況，～。1員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日經營目標責任書模板7一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）最低完成經營任務萬、目標萬。最業(yè)低實現利潤任務萬、目標萬。工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。五、甲方的權利與義務甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行；甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一；甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書；甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。六、乙方的權利與義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據；乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；（3）甲方要求提供的其它文件和資料；（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。乙方享有對本部門工作人員的指揮權；乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施；乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。七、其他本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。責任人：xxx20xx年x月x日經營目標責任書模板8目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；二、公司的權利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；三、責任人的權利、責任和義務責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日經營目標責任書模板9一、目地充分調動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現效率，建立公司對所屬職能部門的經營管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營和建設目標的實現。二、考核周期20xx年1月至20xx年12月。（以財務月為準）三、經營目標（一）文秘工作認真領會會議精神，做好詳細的會議記錄，工作日內發(fā)出會議紀要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結、部門總結、報告、說明、制度、通知等相關文字資料；完成公司大事記的整理編寫。（二）接待宣傳認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責。（三）行政管理加強部門費用內部審核制度建立行政事務費用報表將公司相關行政費用控制在合理范圍內，真正實現降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設施采購招標及合同簽訂管理程序》。（四）車輛管理工作按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。（五）檔案管理工作及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關部門提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。（六）提升部門內部管理水平明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。（七）完成領導安排的各項臨時工作（八）圍繞公司年度生產經營和建設計劃大綱，切實履行職責，為生產經營目標的實現服好務天威新能源控股有限公司辦公室總經理：主任：二〇XX年XX月XX日經營目標責任書模板10為落實廣告經營工作，保證新聞傳媒中心（以下簡稱傳媒中心）正常運轉和和xx新聞網正常運行，根據《20xx年度傳媒中心廣告經營工作規(guī)定》，定20xx年度《xx網》廣告經營工作責任書如下：一、經營方式和廣告經營業(yè)務范圍。廣告經營采用風險目標考核機制，即全獎全賠（清水