【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），K最大值為3。1獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，；管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到。1安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失。1項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次。1項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)。1項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)）。1項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，～。1員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月。1薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲。六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板7一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、本責(zé)任書(shū)有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以?xún)?nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)?nèi)。財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。甲方要求乙方上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100考核獎(jiǎng)金總額。五、甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一；甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)；甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立良好的信譽(yù)；乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)；乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；（3）甲方要求提供的其它文件和資料；（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。乙方享有對(duì)本部門(mén)工作人員的指揮權(quán)；乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告；乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司決策的執(zhí)行程度；當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。七、其他本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。責(zé)任人：xxx20xx年x月x日經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板8目標(biāo)責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn)附件）。責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司： 責(zé)任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板9一、目地充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立公司對(duì)所屬職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)所屬職能部門(mén)的有效監(jiān)控；提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核周期20xx年1月至20xx年12月。（以財(cái)務(wù)月為準(zhǔn)）三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）文秘工作認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)的會(huì)議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，督促會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會(huì)會(huì)議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會(huì)日常文件、并進(jìn)行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門(mén)的用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結(jié)、部門(mén)總結(jié)、報(bào)告、說(shuō)明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫(xiě)。（二）接待宣傳認(rèn)真做好公司級(jí)及部門(mén)級(jí)接待工作，在實(shí)際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級(jí)的大型活動(dòng)；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。（三）行政管理加強(qiáng)部門(mén)費(fèi)用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費(fèi)用報(bào)表將公司相關(guān)行政費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，做好費(fèi)用控制；嚴(yán)格按照公司采購(gòu)程序，及時(shí)完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標(biāo)及發(fā)放工作，編寫(xiě)完成《辦公設(shè)施采購(gòu)招標(biāo)及合同簽訂管理程序》。（四）車(chē)輛管理工作按照公司規(guī)定出車(chē)，全年無(wú)重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評(píng)辦法。（五）檔案管理工作及時(shí)收集整理公司各類(lèi)重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的資料查閱；按照兵裝集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過(guò)二期項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。（六）提升部門(mén)內(nèi)部管理水平明確部門(mén)各崗位職能，完善部門(mén)崗位職責(zé)；完成績(jī)效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性和創(chuàng)造性。（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作（八）圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)計(jì)劃大綱，切實(shí)履行職責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服好務(wù)天威新能源控股有限公司辦公室總經(jīng)理：主任：二〇XX年XX月XX日經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板10為落實(shí)廣告經(jīng)營(yíng)工作，保證新聞傳媒中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)傳媒中心）正常運(yùn)轉(zhuǎn)和和xx新聞網(wǎng)正常運(yùn)行，根據(jù)《20xx年度傳媒中心廣告經(jīng)營(yíng)工作規(guī)定》，定20xx年度《xx網(wǎng)》廣告經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任書(shū)如下：一、經(jīng)營(yíng)方式和廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。廣告經(jīng)營(yíng)采用風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，即全獎(jiǎng)全賠（清水