總經(jīng)理經(jīng)營目標管理責任書(編輯修改稿)
2025-09-24 02:47 本頁面
【文章內容簡介】 事會核準后執(zhí)行?！ ∫曳皆诤硕ǖ馁M用管理額度內享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報銷終審權。 30000 元以上的單據(jù)報銷審核權。 乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元， 兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%。甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)?！ ?乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標247。利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標247。銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10% 1完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金?！ ?凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批?！ ∥?、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂?！ ”矩熑螘晒径麻L和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力?！ 《麻L：(簽字) 總經(jīng)理：(簽字) 日期：年月日 總經(jīng)理經(jīng)營目標管理責任書篇2 一、目的 在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經(jīng)營管理職員積極性，充分發(fā)掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強
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