總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(編輯修改稿)
2024-09-24 02:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行?！ ∫曳皆诤硕ǖ馁M(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán)。 30000 元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán)?！ ∫曳綉?yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬(wàn)元和銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元， 兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%。甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用。工作安全意識(shí)。工作認(rèn)真程度。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠(chéng)信正直。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。 1乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)247。利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標(biāo)247。銷(xiāo)售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10% 1完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎(jiǎng)金?！ ?凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批?！ ∥?、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書(shū)由公司董事長(zhǎng)和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力?！ 《麻L(zhǎng)：(簽字) 總經(jīng)理：(簽字) 日期：年月日 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇2 一、目的 在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理職員積極性，充分發(fā)掘人力資源潛力。建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)
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