目標管理責任書(編輯修改稿)
2025-09-02 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。 組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。 狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。 上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。 提倡晚婚晚育，計劃生育。 公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)和睦，用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。 三、經(jīng)濟目標職責 按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標用心工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展，確保總公司 總 經(jīng)營指標任務的完成。 你公司 2024年度經(jīng)濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。 作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。 公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有 資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。 完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務。 四、獎懲辦法 本目標職責書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務完成狀況的雙重掛鉤。具體為： (1)本目標職責書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務分解狀況，月經(jīng)營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資 。任務指標未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰 。目標與實際差額超過 3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。 (2)對公司及個人經(jīng)濟目標職責考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資 ?？己似趦?nèi)公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的 1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過 5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務達 3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減 30000乘以 2%的比例提取獎勵。 (3)考核期內(nèi)你公司職職責務完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法 ?？己似趦?nèi)你公司職 職責務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。 2024年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責事故，視為未完成目標管理職責制目標。每發(fā)生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能評定為 “ 優(yōu)秀 ” 等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應職責。 本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。 考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位 “ 先進工作者 ” 的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。 在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象 的發(fā)生 。會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的狀況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。 五、考核期間 本目標職責書各項目考核期間為 20xx年元月 1日 — 20xx年 12月 31 日。 分管負責人： 目標職責人： 二 oxx年元月八日 二 oxx年元月八日 目標管理責任書四 安全工作綜合目標管理，務必以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立職責重于泰山，按照 “ 安全第一、預防為主、綜 合治理 ” 的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全職責和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關于開展建立 “ 安全工作綜合目標管理單位 ” 活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本職責書。 一、安全工作綜合目標 生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位職責落實，做到全年無重大傷亡和安全職責事故，保證人、財、物安全。 治安安全 按照 “ 誰用人、誰管理、誰負責 ” 的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào) 。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治 安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無群眾上訪越級上訪等事件。 質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失 10萬元以上事故。 防汛安
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