酒店總經(jīng)理經(jīng)營管理目標責任書及崗位說明書(編輯修改稿)
2025-09-04 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。；；；。(5)；(6)各項管理指標所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點進行調(diào)整。三、因崗位變動的年績效考核辦法。(一)、降職、免職、退崗、任職期限發(fā)放。（二）、降職、免職、退崗、。四、勞動報酬和獎金（一）、店齡工資、其他津貼構成。（50%）、管理績效（50%）。（不含年度績效獎金）營運總經(jīng)理助理 工資為：基礎工資為 .店齡工資 元。（二）月工資績效考核的確定原則。乙方月工資50%掛經(jīng)濟指標（績效工資）按一下標準發(fā)放：1；當月經(jīng)濟指標完成≥38分、≤。乙方月工資50%掛經(jīng)濟指標（管理工資）按一下標準發(fā)放：（1）當月管理指標＜；（2）當月管理指標得分≥%予以發(fā)放。：（1）營運總經(jīng)理助理：超出部門分值110；（2）部門經(jīng)理：超出部分：超出值70元。（三）年終績效獎金：計算原則：。年終凈利潤考核標準（以此確認年終績效獎金基數(shù)）：總經(jīng)理助理：（1） 年度凈利潤（NOP）預算任務為 萬元 低于 萬元不計提年終獎；（2） 年度nop完成≥ 萬元.＜ 萬元時按完成總額4%計提獎金；（3） 年nop完成≥ 萬元.≤ %；計提獎金。（4） 年NOP完成 萬.≤ 萬部分按7%計提；（5） 年NOP完成≥ 萬部分按8%。各部門經(jīng)理：按運營總經(jīng)理助理的40%計發(fā)獎金分紅。年終管理指標考核標準（以此確認年終績效獎金發(fā)放系數(shù)
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