執(zhí)行總經理目標責任書(編輯修改稿)
2024-09-01 06:04 本頁面
【文章內容簡介】 照規(guī)劃完成，10分每少兩家扣5分，直至為05系統(tǒng)建設10%2012年導入財務系統(tǒng)、組織系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導入流程，10分制作但未導入，5分未制作、未導入，0分6儲備總經理培養(yǎng)10%正式總經理1名，儲備總經理2名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至為0加權合計序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸、不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮25%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面
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