副總經(jīng)理目標責(zé)任書及擴展資料(編輯修改稿)
2025-10-24 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的目標。主管責(zé)任人：安全目標責(zé)任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日副總經(jīng)理目標責(zé)任書6直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法成本控制及各種費用限額發(fā)生制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流1建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本1建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍1制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責(zé)1加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本工作開展方法：銷售管理：內(nèi)部年度銷售目標的確定，月度目標的確定終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）庫存、出貨管理等監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標任務(wù)和開拓任務(wù)監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生現(xiàn)場管理：車間規(guī)劃設(shè)計a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人f.g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護b、建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任成立5s推行委員會a、確定各級委員的職責(zé)b、制定5s推行管理辦法c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期d、制定稽核管理辦法生產(chǎn)能力提升：1） 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務(wù)目標――個人目標副總經(jīng)理目標責(zé)任書7甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標，并簽訂此目標責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)；組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；依據(jù)公司生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標；1依據(jù)財務(wù)部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關(guān)部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；1依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；1依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。1培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務(wù)。1公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。1乙方任職期間，應(yīng)保證嚴格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管
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