總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-09-01 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 未完成1件扣50元8公司網(wǎng)站維護(hù)和其它宣傳工作按計劃未完成1件扣50元9車輛養(yǎng)護(hù)、驗審、用車管理工作按計劃每拖延1起扣50元10公司交辦的其他工作完成率100%未完成1起扣50元八、 年度目標(biāo)考核指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效口標(biāo)值考核財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率_%以上 主營業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元 利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達(dá)到_萬元 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到_%以上 成木費用利潤率5%考核期內(nèi)成木費用利潤率達(dá)到_%以上 內(nèi)部運營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 % 新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率在_%以上 投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在_%以上 客戶類市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到_%以上 品牌市場價值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在_%以上 客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制amp。_%以內(nèi) 學(xué)習(xí)發(fā)展類核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到_% 員丁流失率5%考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi) 或采用公司責(zé)任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。如工作目標(biāo)完成，僅為不獎不罰。如超額利潤，則其中目標(biāo)責(zé)任人可提取超額利潤的25 %作為個人的年終獎金。出現(xiàn)員工集體（含3人）投訴或全年度3次（含）以上的員工投訴，每出現(xiàn)一次扣年終獎金的20%；出現(xiàn)安全責(zé)任事故且被認(rèn)定的責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣年終獎金50%；出現(xiàn)客戶方投訴的、媒體投訴或主管部門行政處罰的，每出現(xiàn)一次扣年終獎金的20%；出現(xiàn)管理人員貪污、或侵占公司錢財?shù)?，由?zé)任人進(jìn)行追回或補(bǔ)償。包含不限于以上因責(zé)任人（總經(jīng)理）的管理職責(zé)所造成的責(zé)任進(jìn)行扣罰，直至扣除全部年終獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成，管理指標(biāo)未完成，公司有權(quán)視實際情況進(jìn)行扣減年終獎金。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由董事長與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。九、 其他事項本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份，董事長/總經(jīng)理存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，杭州龍福物業(yè)管理有限公司存一份。未盡事宜，協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書
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