總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書-全文預(yù)覽
【正文】 1) 全年無因管理責(zé)任導(dǎo)致重大安全責(zé)任事故發(fā)生。本目標(biāo)責(zé)任書之目標(biāo)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。3) 員工上崗培訓(xùn)率100%。服務(wù)目標(biāo)：擬將“住宅小區(qū)業(yè)戶物業(yè)服務(wù)滿意率達(dá)80%以上，寫字樓業(yè)戶物業(yè)服務(wù)滿意率達(dá)90%以上” 作為2018年度的服務(wù)目標(biāo)。二、 責(zé)任人的權(quán)力為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：人事管理和薪酬分配權(quán)● 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(含)、經(jīng)理助理、部門經(jīng)理以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。財(cái)務(wù)人員歸屬董事長、總經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)?！?組織實(shí)施杭州龍福物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。申請(qǐng)支持權(quán)▲ 依據(jù)杭州龍福物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持?！?向董事長做工作匯報(bào)。■ 每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)?！?保證員工的生活、工作秩序。月工資為18000元/月，其中月基本工資為5000元/月，其他崗位及補(bǔ)貼為12000元，月考核工資1000元/月?！?有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。六、目標(biāo)考評(píng)董事長定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查杭州龍福物業(yè)管理有限公司資金的運(yùn)作、成本和其他財(cái)務(wù)工作。七、月度考核序目標(biāo)內(nèi)容具體指標(biāo)考核辦法說明1按時(shí)遞周計(jì)劃/按月遞交資產(chǎn)月報(bào)表100%未完成，扣100元2工作計(jì)劃完成率100%未完成1起扣50元3固定資產(chǎn)、采購的審核及監(jiān)督管理處固定資產(chǎn)臺(tái)帳的設(shè)定的督查按計(jì)劃完成每少一個(gè)項(xiàng)目扣100元有發(fā)放記錄4對(duì)各項(xiàng)目服務(wù)的及時(shí)性100%每無故拖延1起扣50元5各項(xiàng)目對(duì)綜合管理與服務(wù)的投訴0起每發(fā)生一起扣50元6按項(xiàng)目進(jìn)場要求，做好物業(yè)前期物資介入管理工作按計(jì)劃每發(fā)生一起扣100元7公司各類活動(dòng)組織與策劃按計(jì)劃（每年不少于三次，每年的4月30，8月30日前、12月30日前未完成1件扣50元8公司網(wǎng)站維護(hù)和其它宣傳工作按計(jì)劃未完成1件扣50元9車輛養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)審、用車管理工作按計(jì)劃每拖延1起扣50元10公司交辦的其他工作完成率100%未完成1起扣50元八、 年度目標(biāo)考核指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效口標(biāo)值考核財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率_%以上
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