總經(jīng)理目標責(zé)任書-預(yù)覽頁
【正文】 主營業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到_萬元 利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達到_萬元 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到_%以上 成木費用利潤率5%考核期內(nèi)成木費用利潤率達到_%以上 內(nèi)部運營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到 % 新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率在_%以上 投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在_%以上 客戶類市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達到_%以上 品牌市場價值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在_%以上 客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制amp。出現(xiàn)員工集體（含3人）投訴或全年度3次（含）以上的員工投訴，每出現(xiàn)一次扣年終獎金的20%；出現(xiàn)安全責(zé)任事故且被認定的責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣年終獎金50%；出現(xiàn)客戶方投訴的、媒體投訴或主管部門行政處罰的，每出現(xiàn)一次扣年終獎金的20%；出現(xiàn)管理人員貪污、或侵占公司錢財?shù)?，由?zé)任人進行追回或補償。九、 其他事項本目標管理責(zé)任書壹式肆份，董事長/總經(jīng)理存檔兩份，目標責(zé)任人一份，杭州龍福物業(yè)管理有限公司存一份。具體內(nèi)容如下：一、基本原則堅持從嚴管理、從嚴治企；堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防；堅持總公司統(tǒng)一管理、各職能部門齊抓共管、各服務(wù)中收各負其責(zé)、依靠群眾支持參與；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，誰主管、誰負責(zé)，一級抓一級、層層抓落實。加強對項目重大工作決策的貫徹落實，確保在貫徹落實中效力不減弱、執(zhí)行不走樣。三、具體內(nèi)容乙方負責(zé)本部門的廉政建設(shè)工作，誰主管、誰負責(zé)，責(zé)任到人、獎懲分明的原則。2）無利用工作職便違反公司的政策為他人提供方便，從中謀取私利行為；3）無利用工作之便，接受當(dāng)事人邀請參加各種宴請等活動；4）無利用職權(quán)向當(dāng)事人借錢借物或無償占有其財物；5）無吸毒、販毒行為和嫖娼賣淫行為；6）乙方或乙方下屬的人員在工作中無私自承諾或私自簽署協(xié)議，或私自收取費用，或收受好處的行為。二、乙方責(zé)任按固定資產(chǎn)及物品工具類管理制度建立建全固定資產(chǎn)及物品工具類總帳、明細帳、固定資產(chǎn)及物品工具類卡片及對固定資產(chǎn)及物品工具類進行編號和加貼標簽。定期對員工進行愛護保養(yǎng)固定資產(chǎn)及物品工具類的教育。四、乙方工作崗位變動或離職時，雙方對乙方所持有的物資進行核對并移交，有缺失、損壞的，按實際價值賠償
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