述職報告(建筑工程方面(編輯修改稿)
2024-09-04 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工質(zhì)量，成活地面由項目部行保和外施隊成品保護人員負責成本保護工作，有了一整套的管理流程，促使了此項工作的圓滿完成， C座樓的質(zhì)量工作一直處于受控之中。（三）抓好竣工結(jié)算和成本管理工作。1．竣工結(jié)算方面。經(jīng)過我們項目部多方努力爭取，南區(qū)12個棟號及其附屬工程（除E1＃、公寓樓、全部人防工程、部分爭議項目外）已全部結(jié)算完畢。其中，E公寓樓、全部人防工程已和甲方核對完畢。爭議部分雙方正在協(xié)商中。北區(qū)2個棟號因前期圖紙不全，雙方于近期核對完中標預算。2．成本管理方面認真發(fā)揮合同評審小組和成本分析小組的作用。兩個小組定期開展活動，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行通報處理，有效地消除和減少了管理中出現(xiàn)的漏洞。通過成本分析，發(fā)現(xiàn)商品混凝土進場以小票為結(jié)算依據(jù)存在一定問題，經(jīng)常出現(xiàn)小票的數(shù)量與工程實際的預算數(shù)量不符，多是小票數(shù)量多于預算數(shù)量，造成結(jié)算時發(fā)生扯皮的現(xiàn)象。在此之后，項目部與商品砼供應商簽訂供應合同時，明確約定以施工圖紙預算量為結(jié)算依據(jù)，確保了砼數(shù)量的收支平衡，避免了扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了超出預算的現(xiàn)象。C、D樓較以前相比，少支出近150立方米的砼費用。通過分析發(fā)現(xiàn)進入現(xiàn)場的鋼筋數(shù)量與現(xiàn)場實際鋼筋抽料的數(shù)量存在較大的出入問題，鋼筋廢料出現(xiàn)的數(shù)量也會超出實際的損耗比例。根據(jù)這種情況，項目部在C、D樓施工中又采取了按鋼筋損耗定額分別由外施隊和項目部共同分擔的辦法，有效地控制了鋼筋的超耗現(xiàn)象。6萬多平方米的工程，7千多噸的鋼筋，出現(xiàn)廢料13噸，損耗率不足2‰。在架木具的管理方面采取了變項目部一級管理為項目部、外施隊共同管理的做法，并在分包合同中就雙方的責任、權(quán)限、費用等進行約定，為保質(zhì)量和安全由項目部與外供、租賃企業(yè)簽訂供貨合同，進場后由項目部材料管理人員和外施隊材料管理人員共同清點數(shù)量，雙方簽字確認后，交由外施隊進行使用管理，丟失、損壞、修理、賠償，全部由外施隊負責，退料時外施隊材料人員親自跟車到租賃單位過數(shù)，幾年來我們項目部因此沒有賠償過租賃單位一分錢，大大降低了項
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1