總經(jīng)理崗位說明書(編輯修改稿)
2024-08-28 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值觀，維護(hù)公司良好形象；2．創(chuàng)造公司良好的工作氛圍、生活環(huán)境，使員工有良好的工作狀態(tài)；3．倡導(dǎo)員工風(fēng)采榜、 PK榜、個(gè)人榮辱榜等文化墻、正能量活動(dòng)的開展，提升員工的積極動(dòng)態(tài)；4. 協(xié)助總公司制度年度活動(dòng)方案，監(jiān)督指導(dǎo)各類企業(yè)文化活動(dòng)的開展有效開展；5．宣講公司發(fā)展規(guī)劃與使命，做好晉升渠道，培養(yǎng)員工歸屬感提升公司的向心力、凝聚力。職責(zé)十二職責(zé)描述：其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。履職的主要工作（一）每天工作1．每天要查看分公司經(jīng)營狀況，了解客流量、銷售額、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目工作量和顧客消費(fèi)情況等主要經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)；2. 檢查各部主要負(fù)責(zé)人的在崗在位情況；；；、氛圍質(zhì)量和服務(wù)流程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出并提出整改辦法；、顧客的交流信息收集及回訪工作；、完成日工作計(jì)劃。（二）階段性工作每旬工作1．分析每旬財(cái)務(wù)報(bào)表，做好下旬工作調(diào)整方案并安排實(shí)施；2. 定期檢查分公司設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用保持正常使用；3．落實(shí)各部相關(guān)主要負(fù)責(zé)人計(jì)劃和日常工作執(zhí)行情況，督促完成各自工作；4. 定期查看分公司主要物料消耗狀況，包括水、電、氣等消耗用量，研究節(jié)能降耗措施；5. 分析主要性商品市場價(jià)格，對(duì)所需大宗物品及材料要掌握市場價(jià)格；；。每月工作1．分解公司戰(zhàn)略制定月計(jì)劃并實(shí)施；2．參加月度財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)；3．召開分公司月度總結(jié)會(huì)；4．協(xié)調(diào)組織開展中層及以上崗位的績效考核，審核績效考核分?jǐn)?shù)，績效結(jié)果宣講談話；5. 審核員工的考勤統(tǒng)計(jì)員、審核財(cái)務(wù)部制作的工資表；6. 根據(jù)各部門上報(bào)的人員需求計(jì)劃審批并轉(zhuǎn)交行政人事部，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃；7. 每個(gè)月要抽查2次技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)容包括所有技術(shù)項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、簽字率、單據(jù)數(shù)量、工作量計(jì)數(shù)單填寫規(guī)范，以及前臺(tái)顧客進(jìn)店
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