總經(jīng)理培養(yǎng)核心人才的三個角色模板(編輯修改稿)
2025-08-28 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司需要13年的時間與公司的企業(yè)文化、團隊的磨合。而新上任的總監(jiān)通過一段時間的磨合，自然也會適應(yīng)。而且公司內(nèi)部有一個人力資源儲備系統(tǒng)，一個人走后，還有第二梯隊、第三梯隊的人才可供選擇。李敏認為，總經(jīng)理在培訓(xùn)核心人才需要進行三個決策，第一是搭建人才選拔培養(yǎng)體系?！斑@個體系一定是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢而設(shè)的。首先了解核心競爭力在哪，再去考慮需要什么樣的人才去支撐整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略。”李敏說，杰克?韋爾奇的自傳中記載著前總裁選拔他的經(jīng)歷，其前總裁選拔他的理由是，黑白家電輝煌了40年，但是無法在上世紀80年代、90年代繼續(xù)輝煌下去，生產(chǎn)線會移到發(fā)展中國家去，他要考慮挑選一個
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