總經(jīng)理崗位說(shuō)明書-閱讀頁(yè)
2024-08-20 19:15本頁(yè)面
【正文】 設(shè)與人員管理1．審批各部人員需求計(jì)劃，適合崗位需求并上報(bào)；2．組織制定人員的績(jī)效考核，依據(jù)統(tǒng)計(jì)并組織實(shí)施員工的績(jī)效考核及績(jī)效溝通；3. 審核各部門培訓(xùn)計(jì)劃方案并跟蹤檢查培訓(xùn)工作的開展及培訓(xùn)效果有效管控；4. 審批公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、評(píng)優(yōu)等工作；5. 負(fù)責(zé)中高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作。職責(zé)十二職責(zé)描述：其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。（二）階段性工作每旬工作1．分析每旬財(cái)務(wù)報(bào)表，做好下旬工作調(diào)整方案并安排實(shí)施；2. 定期檢查分公司設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用保持正常使用；3．落實(shí)各部相關(guān)主要負(fù)責(zé)人計(jì)劃和日常工作執(zhí)行情況，督促完成各自工作；4. 定期查看分公司主要物料消耗狀況，包括水、電、氣等消耗用量，研究節(jié)能降耗措施；5. 分析主要性商品市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所需大宗物品及材料要掌握市場(chǎng)價(jià)格；；。每季工作1. 分析季度財(cái)務(wù)報(bào)表；2．監(jiān)督檢查公司年度戰(zhàn)略完成進(jìn)度；3．下季度工作進(jìn)度、改進(jìn)、調(diào)整方案。職位權(quán)限1．分公司重大問題的決策建議權(quán)；2．分公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)；3. 分公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)；4. 分公司辦公會(huì)議和其他工作會(huì)議組織和落實(shí)情況的監(jiān)督檢查權(quán)；5. 對(duì)預(yù)算內(nèi)的公司費(fèi)用，在額度2000元以內(nèi)的審批權(quán)；預(yù)算外或額度外，有審核權(quán)；6. 對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；7. 對(duì)分公司主管及以上人員任免的建議權(quán)，部長(zhǎng)及以下人員的人事任免權(quán)；8．對(duì)公司各崗位人員的獎(jiǎng)罰權(quán)。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。學(xué)習(xí)參
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