總經(jīng)理崗位說明書-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。職位權(quán)限1．分公司重大問題的決策建議權(quán)；2．分公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)；3. 分公司各項工作的監(jiān)督權(quán)；4. 分公司辦公會議和其他工作會議組織和落實情況的監(jiān)督檢查權(quán)；5. 對預(yù)算內(nèi)的公司費用，在額度2000元以內(nèi)的審批權(quán)；預(yù)算外或額度外，有審核權(quán)；6. 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；7. 對分公司主管及以上人員任免的建議權(quán)，部長及以下人員的人事任免權(quán)；8．對公司各崗位人員的獎罰權(quán)。職責(zé)十職責(zé)描述：：團隊建設(shè)與人員管理1．審批各部人員需求計劃，適合崗位需求并上報；2．組織制定人員的績效考核，依據(jù)統(tǒng)計并組織實施員工的績效考核及績效溝通；3. 審核各部門培訓(xùn)計劃方案并跟蹤檢查培訓(xùn)工作的開展及培訓(xùn)效果有效管控；4. 審批公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、評優(yōu)等工作；5. 負(fù)責(zé)中高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作。職位職責(zé)描述職責(zé)一職責(zé)描述： 協(xié)助總公司制定戰(zhàn)略1．協(xié)助總公司擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整；2．組織分解、實施分公司發(fā)展戰(zhàn)略；3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定各階段運營計劃并監(jiān)督實施。職責(zé)七職責(zé)描述：政府職能部門工作協(xié)調(diào)1. 負(fù)責(zé)做好政府各職能部門來訪的接待、文件的執(zhí)行與處理工作；2. 負(fù)責(zé)做好政府各職能部門事件的協(xié)調(diào)與處理改進，理順分公司外部經(jīng)營環(huán)境。每月工作1．分解公司戰(zhàn)略制定月計劃并實施；2．參加月度財務(wù)報表分析會；3．召開分公司月度總結(jié)會；4．協(xié)調(diào)組織開展中層及以上崗位的績效考核，審核績效考核分?jǐn)?shù)，績效結(jié)果宣講談話；5. 審核員工的考勤統(tǒng)計員、審核財務(wù)部制作的工資表；6. 根據(jù)各部門上報的人員需求計劃審批
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