【文章內(nèi)容簡介】 向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的39。落實。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。責任人應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第三篇：經(jīng)營目標責任書經(jīng)營目標責任書經(jīng)營目標責任書1根據(jù)公司20xx銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：一、責任書期限本責任書生效日期為20xx年1月1日。甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、權(quán)利職責全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的`全面工作。丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。丙方所負責的銷售范圍：xx省所屬各市縣。丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。丙方負責項目在20xx銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx銷售計劃表)丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標x萬元人民幣，從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：年 月 日年 月 日年 月 日經(jīng)營目標責任書2為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。二、年經(jīng)營考核期間：xx年01月01日至xx年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)和月度的39。經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)和月度工作計劃。(3)和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會計報表。(4)銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金基礎(chǔ)工資：1萬元/月?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付。獎金：完成部門利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估。針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核?？己藢嵭邪俜种疲詈蠓种禐楦鲉雾椀梅值目偤?。(單項得分=單項分值單項權(quán)重)如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取。六、其它若責任人完成指標，將續(xù)簽xx工作責任書，在xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。集團總裁：xxxx公司第一負責人：日期：日期：經(jīng)營目標責任書3為了實現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。二、經(jīng)濟指標：凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為______萬元。管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。三、其他指標：安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。項目進度：在業(yè)主規(guī)定的39。合同工期內(nèi)完成工程項目。項目質(zhì)量：內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。項目利潤：內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資50%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標責任考核系數(shù)計算1分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。1獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，；管理費用指標沒達到。1安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失。1項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次。1項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。1項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點）。1項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，～。1員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。六、崗位考核系數(shù)計算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日經(jīng)營目標責任書4為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。二、年經(jīng)營考核期間：年 月 日三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)。(2)和月度工作計劃。(3)和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會計報表。(4)銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標(注：“利”的分配部分)本經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應(yīng)收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值?？己朔种?A)=(80%+20%)100注：此公式中[(S/S1)20%]封頂值為%。六、修正指標及其考核細則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其月均