總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板(編輯修改稿)
2025-08-28 19:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 120分；3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料04總費(fèi)用控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料05工程質(zhì)量評(píng)價(jià)1）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，得100分2）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)超出預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的，加分，最高120分；3）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)06公司內(nèi)部管理評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分；3）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分4）介于其中的，實(shí)際得分為評(píng)價(jià)得分由董事長(zhǎng)和高層管理人員共同協(xié)商評(píng)定07公司外部影響評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分；3）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分4）介于其中的，實(shí)際得分為評(píng)價(jià)得分外部調(diào)查及董事長(zhǎng)和高管人員共同協(xié)商評(píng)定 績(jī)效考核指標(biāo)的說(shuō)明和計(jì)算方法序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)說(shuō)明和計(jì)算方法01銷(xiāo)售回款1. 指營(yíng)銷(xiāo)部按期回款的總額。2. 。后一期回款比例按新的累加后的目標(biāo)作為基數(shù)計(jì)算。3. 銷(xiāo)售回款在年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中按季度設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核。4. 年度銷(xiāo)售回款的“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。02銷(xiāo)售面積進(jìn)度1. 計(jì)劃銷(xiāo)售面積進(jìn)度是用于衡量項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的指標(biāo)。2. 工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度按幢號(hào)折算后累計(jì)成計(jì)劃銷(xiāo)售面積進(jìn)度。折算規(guī)
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