總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板(已修改)
2025-08-13 19:15 本頁面
【正文】 9 / 9XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式目 錄167。1 年度經(jīng)營目標(biāo) 2 業(yè)務(wù)目標(biāo) 2 管理目標(biāo) 3 費用開支控制目標(biāo) 3167。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限 4 財務(wù)審批權(quán)限 4 人事權(quán)限 4 業(yè)務(wù)權(quán)限 4167。3 績效掛鉤方案 5 績效考核指標(biāo)體系 5 績效考核指標(biāo)的說明和計算方法 6 績效掛鉤方案 7 XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強化經(jīng)濟責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。167。1 年度經(jīng)營目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)A. 詳細到每個項目的每個幢號的開發(fā)進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎(chǔ)設(shè)施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；B. 各項目進度的關(guān)鍵點控制目標(biāo)：前期啟動時間、項目規(guī)劃審批通過時間、項目地質(zhì)勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結(jié)頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)A. 公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)；B. 公司每季度可銷售面積指標(biāo) 管理目標(biāo) 規(guī)范化管理目標(biāo)A. 職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財務(wù)分析、資金計劃、財務(wù)審計等）、預(yù)決算工作等B. 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等） 公司文化建設(shè) 公司品牌
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1