總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板-資料下載頁(yè)
2025-08-01 19:15本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)，通過(guò)外部調(diào)查及董事長(zhǎng)和高管人員共同協(xié)商評(píng)定得到季度和年度得分。2. 本指標(biāo)按年度設(shè)定目標(biāo)，按季度進(jìn)行過(guò)程考核。總說(shuō)明1. 本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的各項(xiàng)指標(biāo)的具體數(shù)值，在特定外部約束的情況下，可以通過(guò)召開(kāi)董事長(zhǎng)和公司高管人員聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行調(diào)整。2. 對(duì)本指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中遇到的含糊地帶，應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部提出合理的解釋?zhuān)〉每偨?jīng)理和董事長(zhǎng)協(xié)商認(rèn)可后才能納入正規(guī)的計(jì)算。3. 本責(zé)任書(shū)約定雙方應(yīng)本著真誠(chéng)、公平、公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各考核指標(biāo)的計(jì)算；4. 相關(guān)部門(mén)對(duì)提供的納入計(jì)算的各種數(shù)據(jù)承擔(dān)確保正確的責(zé)任。提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的，該部門(mén)經(jīng)理應(yīng)按照相應(yīng)的影響承擔(dān)責(zé)任。5. 人力資源部、董事長(zhǎng)秘書(shū)、投資管理崗負(fù)責(zé)計(jì)算本考核體系的各指標(biāo)數(shù)值。 績(jī)效掛鉤方案. 總經(jīng)理的薪酬按照如下計(jì)算規(guī)則計(jì)算、發(fā)放薪酬：A. 季度獎(jiǎng)金＝季獎(jiǎng)基數(shù)總評(píng)得分/100；B. 年終獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)基數(shù)總評(píng)得分/100；C. 薪酬發(fā)放按照公司薪酬管理辦法執(zhí)行。. 總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金與年度總評(píng)分直接掛鉤。年度評(píng)分在90分以上，董事長(zhǎng)將在約定的年度薪酬的基礎(chǔ)上給予額外的紅包。. 年度評(píng)分大于、等于９０分，第二年崗位工資上調(diào)一級(jí)。. 季度評(píng)分大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)；大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。A. 年度累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿6點(diǎn)，可以選擇價(jià)值XX萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。B. 累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿4點(diǎn)，可以選擇價(jià)值XX萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。. 年度總評(píng)分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。. 年度總評(píng)分低于６０分，總經(jīng)理將按程序被解聘。. 總經(jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事長(zhǎng)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。. 總經(jīng)理因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。. 總經(jīng)理單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
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