【正文】 、監(jiān)理公司三方根據(jù)約定的質(zhì)量標準對各工程項目進行工程質(zhì)量打分，取平均值，然后按各工程項目進行加權(quán)匯總得到。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。06公司內(nèi)部管理評價1. 由董事長和高層管理人員按照約定的內(nèi)部管理目標，共同協(xié)商評定得到季度和年度得分。 財務審批權(quán)限 XX金額以內(nèi)XX費用開支的簽批權(quán)； XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；…… 人事權(quán)限 公司一般員工招聘的審核權(quán) 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)… 業(yè)務權(quán)限 XX金額以內(nèi)業(yè)務合同的簽批權(quán) XX金額以內(nèi)業(yè)務合同的審核權(quán)167。包括以下具體內(nèi)容：。后一期回款比例按新的累加后的目標作為基數(shù)計算?？傉f明1. 本年度經(jīng)營目標責任書約定的各項指標的具體數(shù)值，在特定外部約束的情況下，可以通過召開董事長和公司高管人員聯(lián)席會議進行調(diào)整。. 總經(jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事長決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。. 年度評分大于、等于９０分，第二年崗位工資上調(diào)一級。4. 年度銷售面積進度的“實現(xiàn)值/目標值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計算。包括以下具體內(nèi)容：。9 / 9XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標責任書內(nèi)容格式目 錄167。折算規(guī)則如下：A. 目標值計算為：各幢號計劃銷售面積進度總和＝所有項目的“各幢號的計劃工期天數(shù)該幢號的可銷售面積”的總和B. 實際值計算：各幢號計劃銷售面積進度總和－幢號延期天數(shù)該幢號的可銷售面積＋幢號提前天數(shù)該幢號的可銷售面積C. 對于考核期內(nèi)沒有完成計劃進度的延期幢號的延期時間確定采用工程項目部、總師辦、預算部三方估算取平均值計算。 績效掛鉤方案. 總經(jīng)理的薪酬按照如下計算規(guī)則計算、發(fā)放薪酬：A. 季度獎金＝季獎基數(shù)總評得分/100；B. 年終獎＝年終獎基數(shù)總評得分/100；C. 薪酬發(fā)放按照公司薪酬管理辦法執(zhí)行。提供錯誤數(shù)據(jù)的，該