【正文】 、監(jiān)理公司三方根據(jù)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量打分，取平均值，然后按各工程項(xiàng)目進(jìn)行加權(quán)匯總得到。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。06公司內(nèi)部管理評(píng)價(jià)1. 由董事長(zhǎng)和高層管理人員按照約定的內(nèi)部管理目標(biāo)，共同協(xié)商評(píng)定得到季度和年度得分。 財(cái)務(wù)審批權(quán)限 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開(kāi)支的簽批權(quán)； XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；…… 人事權(quán)限 公司一般員工招聘的審核權(quán) 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)… 業(yè)務(wù)權(quán)限 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán) XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)167。包括以下具體內(nèi)容：。后一期回款比例按新的累加后的目標(biāo)作為基數(shù)計(jì)算?？傉f(shuō)明1. 本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書約定的各項(xiàng)指標(biāo)的具體數(shù)值，在特定外部約束的情況下，可以通過(guò)召開(kāi)董事長(zhǎng)和公司高管人員聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行調(diào)整。. 總經(jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事長(zhǎng)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。. 年度評(píng)分大于、等于９０分，第二年崗位工資上調(diào)一級(jí)。4. 年度銷售面積進(jìn)度的“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。包括以下具體內(nèi)容：。9 / 9XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式目 錄167。折算規(guī)則如下：A. 目標(biāo)值計(jì)算為：各幢號(hào)計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和＝所有項(xiàng)目的“各幢號(hào)的計(jì)劃工期天數(shù)該幢號(hào)的可銷售面積”的總和B. 實(shí)際值計(jì)算：各幢號(hào)計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和－幢號(hào)延期天數(shù)該幢號(hào)的可銷售面積＋幢號(hào)提前天數(shù)該幢號(hào)的可銷售面積C. 對(duì)于考核期內(nèi)沒(méi)有完成計(jì)劃進(jìn)度的延期幢號(hào)的延期時(shí)間確定采用工程項(xiàng)目部、總師辦、預(yù)算部三方估算取平均值計(jì)算。 績(jī)效掛鉤方案. 總經(jīng)理的薪酬按照如下計(jì)算規(guī)則計(jì)算、發(fā)放薪酬：A. 季度獎(jiǎng)金＝季獎(jiǎng)基數(shù)總評(píng)得分/100；B. 年終獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)基數(shù)總評(píng)得分/100；C. 薪酬發(fā)放按照公司薪酬管理辦法執(zhí)行。提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的，該