總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板-預(yù)覽頁
【正文】 3. 銷售回款在年度經(jīng)營責(zé)任書中按季度設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核。 財務(wù)審批權(quán)限 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開支的簽批權(quán)； XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；…… 人事權(quán)限 公司一般員工招聘的審核權(quán) 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)… 業(yè)務(wù)權(quán)限 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán) XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)167。167。9 / 9XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式目 錄167。3 績效掛鉤方案 5 績效考核指標(biāo)體系 5 績效考核指標(biāo)的說明和計算方法 6 績效掛鉤方案 7 XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。包括以下具體內(nèi)容：。包括以下具體內(nèi)容：。包括以下具體內(nèi)容：。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。后一期回款比例按新的累加后的目標(biāo)作為基數(shù)計算。2. 工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度按幢號折算后累計成計劃銷售面積進(jìn)度。4. 年度銷售面積進(jìn)度的“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計算。2. 本考核指標(biāo)按年設(shè)定，每季度評價考核一次?？傉f明1. 本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書約定的各項(xiàng)指標(biāo)的具體數(shù)值，在特定外部約束的情況下，可以通過召開董事長和公司高管人員聯(lián)席會議進(jìn)行調(diào)整。5. 人力資源部、董事長秘書、投資管理崗負(fù)責(zé)計算本考核體系的各指標(biāo)數(shù)值。. 年度評分大于、等于９０分，第二年崗位工資上調(diào)一級。B. 累計點(diǎn)數(shù)滿4點(diǎn)，可以選擇價值XX萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。. 總經(jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事長決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)
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