總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板-展示頁
2024-08-16 19:15本頁面
【正文】 動時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)劃審批通過時(shí)間、項(xiàng)目地質(zhì)勘探完成時(shí)間、項(xiàng)目打樁開始時(shí)間、項(xiàng)目開盤時(shí)間、項(xiàng)目分幢號的結(jié)頂時(shí)間、項(xiàng)目配套工程完成時(shí)間、項(xiàng)目竣工交付時(shí)間 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)A. 公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)；B. 公司每季度可銷售面積指標(biāo) 管理目標(biāo) 規(guī)范化管理目標(biāo)A. 職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財(cái)務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等）、預(yù)決算工作等B. 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進(jìn)度計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等） 公司文化建設(shè) 公司品牌、公司形象建設(shè) 組織運(yùn)作體系建設(shè)：員工激勵(lì)機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等 費(fèi)用開支控制目標(biāo) 相關(guān)概念界定 A. 管理費(fèi)用是指：。包括以下具體內(nèi)容：。B. 營銷費(fèi)用是指。包括以下具體內(nèi)容：。C. 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指。包括以下具體內(nèi)容：。 XXXX年全年分期費(fèi)用開支明晰預(yù)算表序號費(fèi)用名稱時(shí)間段（從 月初到 月末）預(yù)算目標(biāo)值相關(guān)說明備注01管理費(fèi)用02營銷費(fèi)用03財(cái)務(wù)費(fèi)用167。以下是總經(jīng)理關(guān)于財(cái)務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。3 績效掛鉤方案 績效考核指標(biāo)體系序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源01銷售回款1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100財(cái)務(wù)部和營銷部關(guān)于銷售回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)02可銷售面積進(jìn)度1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分
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