總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板-wenkub
2022-08-29 19:15:36 本頁面
【正文】 售面積的統(tǒng)計03項目可控成本控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）超出目標(biāo)值的120％，本項不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實際值/目標(biāo)值100－100）財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計資料04總費用控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）超出目標(biāo)值的120％，本項不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實際值/目標(biāo)值100－100）財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計資料05工程質(zhì)量評價1）工程質(zhì)量總體評價達到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，得100分2）工程質(zhì)量總體評價超出預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的，加分，最高120分；3）工程質(zhì)量總體評價沒有達到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，本項不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評價06公司內(nèi)部管理評價1）內(nèi)部管理總體評價達到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評價超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分；3）內(nèi)部管理總體評價得分小于70分的，本項不得分4）介于其中的，實際得分為評價得分由董事長和高層管理人員共同協(xié)商評定07公司外部影響評價1）內(nèi)部管理總體評價達到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評價超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分；3）內(nèi)部管理總體評價得分小于70分的，本項不得分4）介于其中的，實際得分為評價得分外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定 績效考核指標(biāo)的說明和計算方法序號考核指標(biāo)考核指標(biāo)說明和計算方法01銷售回款1. 指營銷部按期回款的總額。 XXXX年全年分期費用開支明晰預(yù)算表序號費用名稱時間段（從 月初到 月末）預(yù)算目標(biāo)值相關(guān)說明備注01管理費用02營銷費用03財務(wù)
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