【正文】 率達(dá)90%以上；（7分）市場檢核及督察達(dá)20人次；（6分）新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）農(nóng)化服務(wù)活動達(dá)12人次以上；（5分）定期召開定價(jià)會，全年完成30次；（6分）公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時處理率達(dá)到95％以上；（7分）重點(diǎn)市場價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價(jià)考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。％。10％進(jìn)行調(diào)整。考核責(zé)任單位：公司辦公室。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵 分。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每177。kpi考核指標(biāo)（技術(shù)銷售部）kpi指標(biāo)考核說明（工廠）公司指標(biāo)達(dá)成率：隊(duì)伍建設(shè)：品質(zhì)提升：制度化建設(shè)：安全事故：客戶滿意率：kpi指標(biāo)考核說明（技術(shù)銷售部）公司指標(biāo)八、附則① 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。二、責(zé)任期限2011年9月1日至2012年8月31日。四、考核部門：公司人事部門負(fù)責(zé)對大區(qū)經(jīng)理的考核。（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核%以上。（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。責(zé)任人：**********公司**年**月**日第二篇：總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書大區(qū)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：一、考核期間：公司按對大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請第三方機(jī)構(gòu)對公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。，維護(hù)公司及股東的最大利益。，效果如何。第一篇：總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書董事會按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司總經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：一、考核期間：公司董事會按年度對總經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請第三方機(jī)構(gòu)對公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核****萬元，銷售收入完成****萬元。三、總經(jīng)理權(quán)責(zé)：，執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。四、考核部門：公司董事會負(fù)責(zé)對總經(jīng)理的考核。審計(jì)結(jié)果作為對大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。（5）未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。三、大區(qū)經(jīng)理權(quán)責(zé)：，執(zhí)行的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。五、其它：。三、職責(zé)完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據(jù)半績效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。 1 ％，；監(jiān)督率每177。1 ％， 分；臺帳的建立健全每177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開；（6分）供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）代理商的管控與分類；（8分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。；每177。1次，；發(fā)布信息每177。；每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。10％進(jìn)行調(diào)整。％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：簽字日期： 年 月 日篇三：某集團(tuán)公司各部門績效考核目標(biāo)責(zé)任書(推薦)某集團(tuán)公司人力資源部某績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。 1 ％，；每177。一項(xiàng)，；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。（6分）分標(biāo)準(zhǔn)：1考核 ；2核 ；，；；；；收集信息每177。務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：、廣告及企業(yè)形象、供應(yīng)物資的價(jià)格、市場建設(shè)指標(biāo)的、代理商的管控與、工作日志及其他二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評、完成率每177。 1 次，考、每177。1%，、每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。10％進(jìn)行調(diào)整。％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：簽字日期：某年 9 月 日某集團(tuán)公司品質(zhì)保證部某績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公