【正文】 法定代表人：審核人：填表人：聯(lián)系電話(huà)：附件六：技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）一、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（工法、專(zhuān)利等）：集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)400元，三等獎(jiǎng)300 元省部級(jí)一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)2000 元國(guó)家一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000 元：集團(tuán)公司500元，省（部級(jí)協(xié)會(huì)）1000元，國(guó)家級(jí)5000 元。第九條雙方約定的其它事項(xiàng)本責(zé)任書(shū)經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。第八條經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書(shū)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書(shū)。（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國(guó)有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；依法經(jīng)營(yíng)；忠誠(chéng)勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任何損害企業(yè)和國(guó)家利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績(jī)考核，根據(jù)甲方要求按時(shí)提交《業(yè)績(jī)考核辦法》及本責(zé)任書(shū)所涉及的相關(guān)考核資料和文件；其它應(yīng)盡義務(wù)。（二）甲方履行以下義務(wù)維護(hù)乙方的合法權(quán)益；協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；為乙方提供有關(guān)信息支持；履行本責(zé)任書(shū)的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。第五條風(fēng)險(xiǎn)抵押金本責(zé)任書(shū)簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人（）向甲方交納數(shù)額為（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：（書(shū)記）交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（副總）每人（）萬(wàn)元，共計(jì)交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。評(píng)價(jià)指標(biāo)具體內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)時(shí)予以明確。（）積極創(chuàng)建文明單位，無(wú)治安、刑事案件，無(wú)違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。執(zhí)行力（分）被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任人乙方的法定代表人為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為合作者。第十九條本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31附件四：年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)（樣本）甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司乙方：XX公司經(jīng)營(yíng)層為明確乙方對(duì)甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任，提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》精神，特簽訂本責(zé)任書(shū)。第四章 附 則 第十七條對(duì)于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評(píng)時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。第十六條領(lǐng)取績(jī)效薪酬的限制性條件（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見(jiàn)和無(wú)法發(fā)表意見(jiàn)的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬或延期兌現(xiàn) 績(jī)效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。第十五條連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A級(jí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其基薪經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子同意后可適當(dāng)上浮。如超過(guò) 20%，則由經(jīng)營(yíng)班子在 20% 以?xún)?nèi)調(diào)整。當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬為 0。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可酌情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。具體系數(shù)根據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定?；礁鶕?jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤(rùn)水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。第十三條公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績(jī)效薪 酬兩個(gè)部分。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，經(jīng) 營(yíng)管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別。（三）指標(biāo)調(diào)整。（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。第十條公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。考核目標(biāo)建議值原則上不低于上年考核指標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。第九條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)按下列程序簽訂：（一）報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值。凈利潤(rùn)總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通過(guò)變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營(yíng)性收益，具體約定在責(zé)任書(shū)中確 定。第七條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱(chēng)、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核及獎(jiǎng)懲；（四）責(zé)任書(shū)的變更、解除或終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)?？己讼聦倨髽I(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理。 D級(jí)，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。集團(tuán)績(jī)效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知公司高層管理人員。2.，利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn): 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶(hù)與評(píng)價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面規(guī)定了各廠(chǎng)、各部門(mén)、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額及資產(chǎn)收益率。4 內(nèi)容 考核辦法與指標(biāo) 業(yè)績(jī)考核以年為經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為考核依據(jù)。 各廠(chǎng)、各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門(mén)考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)。3 職責(zé) 公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。責(zé)任人：簽署時(shí)間：第五篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法 目的為建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。l 入職前期4月1日至5月31日二個(gè)月為調(diào)整期，經(jīng)過(guò)前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)130萬(wàn)元以上。配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)與工作模板等。根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。二、主要管理目標(biāo)公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2016應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：制定所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)承諾：本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為總經(jīng)理。，雙方各執(zhí)一份。，作為單位評(píng)優(yōu)樹(shù)先的重要條件。三、檢查與獎(jiǎng)罰 、檢查與考核。不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)方面的問(wèn)題。（6）主設(shè)備（整流機(jī)組、動(dòng)力變）非計(jì)劃停運(yùn)在5次以?xún)?nèi)。（4）不發(fā)生持續(xù)時(shí)間2小時(shí)及以上且影響重大的10kv系統(tǒng)停電責(zé)任事故，不發(fā)生電解系列停電責(zé)任事故