【正文】 。四、考核部門：公司董事會負責對總經(jīng)理的考核。：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會匯報和備案。三、總經(jīng)理權(quán)責：，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領(lǐng)導公司的日常經(jīng)營管理工作。****萬元。（四）經(jīng)濟指標考核****萬元，銷售收入完成****萬元。（三）勝任能力考核。（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔保。（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。（1）以公司最大利益為出發(fā)點行事。（二）職業(yè)素質(zhì)考核。二、考核內(nèi)容：（一）組織管理能力考核。第五篇：總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責任書總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責任書董事會按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司總經(jīng)理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責任書如下：一、考核期間：公司董事會按對總經(jīng)理進行考核，并聘請第三方機構(gòu)對公司當年財務(wù)狀況進行審計。同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部挖潛提效、外部爭取支援，確保任務(wù)的穩(wěn)步推進。此外，XX工作也將陸續(xù)開工。（八）攻堅克難，促重點推進。建立“凡事追管理、凡事追責任”的追責導向，從源頭上進行卡控，切切實實轉(zhuǎn)變干部作風。按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎(chǔ)上，進一步科學量化各項經(jīng)營指標，通過卡控過程、加大激勵等手段，在現(xiàn)有經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進各項建設(shè)、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。加強建設(shè)兩級培訓基地，狠抓新職人員培養(yǎng)，提高師資隊伍整體教學水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長、成才提供廣闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人提供平臺，力促班組長、新職工素質(zhì)水平提升，從而打造一流職工隊伍。繼續(xù)深化生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過報話集中管理、推進集中作業(yè)、促進素質(zhì)提升，實現(xiàn)人力資源的挖潛提效；進一步開展管理專項整治，對會議效果、問題落實、專項檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)新手段；深入推進分配制度改革，從強考核、推計件、嚴定編等方面進行完善和優(yōu)化；科學整合信息平臺，深推電子臺賬，實現(xiàn)資源共享，利用先進手段助推管理效果。在建立全路一流通信綜合信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在應(yīng)用層面實現(xiàn)生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全覆蓋，絡(luò)層面實現(xiàn)對段、車間、班組、車站通信機房、區(qū)間通信設(shè)施的全覆蓋；通過對物的狀態(tài)、人的行為、日常生產(chǎn)全過程的管控，提升科技保安全的能力；通過工作流程電子化、統(tǒng)計分析智能化、工作提醒自動化，提升信息化工作效率；通過制定信息編碼標準，打造智能XXX平臺，產(chǎn)生一批知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用系統(tǒng)，形成可復制、可推廣的企業(yè)XXX信息化建設(shè)標準方案。繼續(xù)加大投入，推進以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備改造，通過骨干絡(luò)逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜“光進銅退”、主要設(shè)備冗余保護等手段，保證絡(luò)、設(shè)備運行可靠，減少故障對運輸造成的影響，提升設(shè)備質(zhì)量，確保安全暢通。繼續(xù)深化安全風險管理，積極發(fā)揮安全信息管理平臺作用，強化安全分析力度，狠抓現(xiàn)場作業(yè)控制，堅守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進一步鞏固“崗位自覺守規(guī)章、各級主動控風險、全段上下保安全”的局面。安全目標：“兩消滅，兩控制，三杜絕”兩消滅消滅責任人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)事故；兩控制責任D21事故控制在3件以下；責任通信設(shè)備故障件數(shù)控制在局定指標內(nèi)；三杜絕杜絕責任一般D21類以外企業(yè)交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線”的嚴重違章行為；杜絕通信數(shù)據(jù)錯誤。今后XXX的工作還需要各業(yè)務(wù)處室給予指導和幫助，也歡迎今天在座的各位領(lǐng)導專家給我們把脈診斷，開出良方。五是在能力素質(zhì)上。四是在干部作風上。三是在民生建設(shè)上。各項工作還未達到規(guī)范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環(huán)。技術(shù)儲備、規(guī)章建設(shè)和職工素質(zhì)方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質(zhì)量盯控不到位，問題得不到相應(yīng)的處置，安全管理水平需要進一步提高。二、存在問題2013年XXX在工作中取得了成績，展示了實力，呈現(xiàn)了亮點，但是也還存在一些問題。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。先后完成房屋修建60處，共計11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計3530平米，為廣大一線職工改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，同時認真履行“三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學等工作，努力幫助職工解決實際困難。三是“凝心”，民生牽引營造和諧。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責任書》，并本著“重點防范、定期巡防”的原則，卡控關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于各項工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設(shè)、預算審核、福利購物等經(jīng)濟活動的招投標的監(jiān)督工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)督。段黨委認真按照創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子實施方案要求，堅持以班子“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風過硬，善于創(chuàng)造性工作，具有獨立作戰(zhàn)能力和解決現(xiàn)場實際問題能力”為目標，建機制、抓落實，加強學習，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識結(jié)構(gòu)和理論層次，開闊眼界思路、增強綜合素質(zhì)，不斷加強領(lǐng)導班子理論、作風、制度和能力建設(shè)，堅持“三重一大”問題集體研究，做到科學決策、依法決策、民主決策，領(lǐng)導班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力得到全面提升。對普遍性問題下發(fā)檢查通報，對性質(zhì)嚴重的問題納入督查督辦并強化問責考核，并將督查結(jié)果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據(jù)，有效提高了職工自覺遵守“兩紀”，干部履職盡責的自覺性。同時成立了干部作風、職工“兩紀”督查組，上下聯(lián)動、動態(tài)巡查，給予督查組更大的權(quán)限，通過多種檢查方式，強化考核追責力度。六是“束行”，健全風紀督查體系。為有效解決生產(chǎn)組織優(yōu)化后班組長在生產(chǎn)組織、班組管理和團隊建設(shè)中遇到的實際問題，提升班組長的管理水平，積極改進培訓形式，聘請知名教授與全體工班長視頻交流，圍繞生產(chǎn)怎么組織、隊伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設(shè)等工作，講解相關(guān)的知識和技巧。在20102012年第一個三年發(fā)展規(guī)劃全面實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過大量的調(diào)研、交流、思考和醞釀，按照“標準高、目標明、效果實”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的20132015年第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞“安全穩(wěn)固、質(zhì)量領(lǐng)先、管理先進、素質(zhì)過硬、殷實幸福、內(nèi)涵豐富”六方面內(nèi)容，進行了細致的規(guī)劃，描繪出了“管理規(guī)范、風清氣正、作為突出、人人向往”的發(fā)展藍圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號角，指引全段方向的航標。同時，強化了對一般管理干部的考核要求，量化了考核標準，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進一步增強了干部隊伍的整體管控力和工作責任心。三是“舉綱”，用實績效考核杠桿。同時，開通了安全