子公司經(jīng)營業(yè)績與考核管理(參考版)
2024-09-17 08:19本頁面
【正文】 因此企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立覆蓋整個公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的及時有效，為整個公司的內(nèi)部控制提供有力的保障和支持，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對企業(yè)中重要活動實施遠(yuǎn)程控制管理，達(dá)到實施監(jiān)控，而且還可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同，從而提高企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)等各方面的信息的處理、傳播、反饋的速度，并為企業(yè)提供決策的最全面最及時的信息以及數(shù)據(jù)資料 ，確保企業(yè)做出快捷、合理的決策方案。 （ 4）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強對企業(yè)的信息溝通。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要是對企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的運行狀況進(jìn)行監(jiān)督，以及對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行修整的過程，企業(yè)總公司一般由若干個子公司組成，其中有些子公司可能與總公司的距離較遠(yuǎn)，有的子公司經(jīng)營范圍可能還不是總公司主要產(chǎn)業(yè)鏈的范疇。在制定費用成本的預(yù)算時，首先應(yīng)該注意目標(biāo)管理，即把企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理落實到責(zé)任人，同時應(yīng)該加強績 效考核，控制費用的成本，從而確?？偣纠?。 （ 2）加強企業(yè)的預(yù)算管理。②總公司的財務(wù)管理和財務(wù)控制部門應(yīng)該根據(jù)年度預(yù)算，協(xié)調(diào)相關(guān)部門核定子公司考核指標(biāo)的目標(biāo)值，并 在總公司董事會決定批準(zhǔn)之后，再經(jīng)過子公司的確認(rèn)之后明確下達(dá)考核指標(biāo)。
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