【正文】 2023年 2月 1日星期三 3時 27分 46秒 03:27:461 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 3時 27分 46秒 03:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :27:4603:27Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時 27分 46秒 03:27:461 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:4603:27:46February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:4603:27Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 3時 27分 46秒 03:27:461 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :27:4603:27:46February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:4603:27Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 母公司對子公司業(yè)績評價 國內(nèi)相關(guān)企業(yè)集團的實踐 洛陽一拖集團的實踐 — 資產(chǎn)回報業(yè)績評價體系 在評價指標(biāo)上 ， 主要選擇能反應(yīng)贏利能力 、 資產(chǎn)運營能力和勞動效率狀況的總資產(chǎn)利潤率 、 成本利潤率 、 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 、 全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo) 。 ?在評價的客體上 ， 是對子公司的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價 ， 而非子公司管理者經(jīng)營業(yè)績和子公司的價值進行評價 。 （ 本文將不涉及 ） 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 基于控股權(quán)的控制模式 股權(quán)控制 組織控制 人事控制 財務(wù)控制 圖 ：基于控股權(quán)的控制網(wǎng)絡(luò) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 母公司對子公司經(jīng)營業(yè)績評價的理論依據(jù) ? “ 最大 ”“ 最小 ” 法則 ? 資本保全理論 ? 委托代理理論 ? 戰(zhàn)略管理理論 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 母公司對子公司業(yè)績評價的特點 ?在評價主體上 ， 由于母公司既是子公司的所有者 （ 外部資本控制 ） ， 又是子公司的管理者 （ 內(nèi)部管理控制 ） ， 所以 。 母公司 參 股 一般控股 絕對控股 全 資 穩(wěn)定關(guān)系 重點控制 完全控制 子公司 股權(quán)比例 控制模式 圖 :母子公司之間的關(guān)系 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 母公司對子公司的管理和控制 ， 根據(jù)上述的母子公司關(guān)系分類 ， 其模式主要有兩種類型： ? 基于控股權(quán) （ 包括上述的全資 、 絕對控股和一般控股 ） 的控制模式 。 地理型子公司 ： 母公司面向廣闊的市場銷售自身的產(chǎn)品，地理跨度較大，母公司按地理區(qū)域設(shè)立子公司，各子公司在相應(yīng)的地理區(qū)域開展市場和銷售工作。 產(chǎn)品型子公司 ： 母公司生產(chǎn)幾種不同類型的產(chǎn)品， 各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、銷售渠道和方式差異較大，母公司根據(jù)不同產(chǎn)品類型設(shè)立子公司，如產(chǎn)品 A子公司、產(chǎn)品 B子公司；各子公司有獨立的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系。 即母公司對內(nèi)行使管理職能 ， 對外代表企業(yè)集團整體 。 混合型 母公司是指集團除持有其子公司股份外自身還進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司 。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)業(yè)績評價的傳統(tǒng)方法總結(jié) ? 沃爾平分法： ? 坐標(biāo)圖評價法 ? 雷達圖評價法 ? 杜邦分析評價法 ? A記分業(yè)績評價法 ? 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析法 ? 相對值指標(biāo)業(yè)績評價方法 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)業(yè)績評價的現(xiàn)代方法 ? 單變量模型評價法 ? 多變量模型評價方法 ? BSC ? EVA 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制 ? 母子公司體制是建立在公司制基礎(chǔ)上，以科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)權(quán)管理為基本依據(jù)和保障的企業(yè)集團母公司對子公司的組織管理形式。 增加知識與智力資本收益能力的指標(biāo)。 在有關(guān)成本費用指標(biāo)項目計算與分配時運用 ABC法。 定性指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)、人力資源開發(fā)利用、基礎(chǔ)管理、公司治理、 市場占有能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備更新水平等。對這四項內(nèi)容的評價則由 基本指標(biāo) 、 修正指標(biāo) 和 專家評議指標(biāo) 三個層次，共計 32項指標(biāo)構(gòu)成。 該套評價指標(biāo)體系從企業(yè) 投資者 、 債權(quán)人 以及企業(yè)對社會貢獻 三個方面 ， 分別設(shè)置了反映企業(yè) 盈利能力 、 資本保值增值情況 、 企業(yè)償債能力 、 企業(yè)對國家和 社會貢獻情況 的指標(biāo) ， 改變了幾十年來以實現(xiàn) 稅利 或 上交稅利 多少來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞的做法 。 該套評價指標(biāo)體系既符合改革后企業(yè) 稅收制度 和 企業(yè)財務(wù)會計制度 的要求 ， 又在某些指標(biāo)的設(shè)置上參照了國際上通行的指標(biāo)體系設(shè)置方法 。 《 企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo) 體系 (試行 )》指標(biāo)體系由 10項指標(biāo)組成 : 銷售利潤率 總資產(chǎn)報酬率 資本收益率 資本保值增值率 資產(chǎn)負(fù)債率 流動比率 (或速動比率 ) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 社會貢獻率 社會積累率等 10項指標(biāo)組成。 建國后至《企業(yè)財務(wù)通則》出臺前的企業(yè)業(yè)績評價 435 這一時期的企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系主要由： 固定資產(chǎn)產(chǎn)值率 定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 可比產(chǎn)品成本降低率 利潤總額完成率 銷售成本利潤率 銷售利潤率 資金利潤率等組成 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 《 企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系 (試行 )》企業(yè)業(yè)績評價 (1993— 19951999) 《 企業(yè)財務(wù)通則 》規(guī)定：企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系由 8項指標(biāo)組成。 (白蔚秋 改進業(yè)績評價系統(tǒng) ， 正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績 中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報 202302) Hanne Nore Klit 指出其各指標(biāo)之間更向是一種邏輯關(guān)系 。 然而 ， 員工滿意程度作為企業(yè)內(nèi) 部營運和技術(shù)指標(biāo)也未嘗不可 ， 同樣 ， 每個員工的收入水平作為財務(wù)方面的指標(biāo)似乎 更為合適 。 綜合記分卡的主要 缺點 是在學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新和成長方面 ， 業(yè)績指標(biāo)體系常常前后矛盾 ， 缺 乏明確的分界績 。 綜合記分卡在幫助企業(yè)改進和強化 管理部門 的 計劃 和 控制能力 方面取得了實際效果。 具體指標(biāo)有： 員工滿意程度 員工流動率 員工知識水平 員工培訓(xùn)次數(shù) 管理水平 信息系統(tǒng)更新程度 環(huán)境保護狀況 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 對 BSC的評價 一個設(shè)計優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿足企業(yè)組織的 使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境 的需要。 具體的指標(biāo)有： 新產(chǎn)品開發(fā)能力 研究開發(fā)費增長率 產(chǎn)品制造周期 產(chǎn)品設(shè)計水平 工藝改造能力 生產(chǎn)能力利用率 機器完好率 設(shè)備利用率 安全生產(chǎn)率 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation BSC客戶導(dǎo)向方面 美國若干家公司所運用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容 客戶導(dǎo)向指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要。