【正文】 加大了投入力度，全年實(shí)際完成設(shè)備維修XX公里，比目標(biāo)值多完成XX公里，多完成目標(biāo)XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達(dá)到XX％，合格率高于局定標(biāo)準(zhǔn)XX個(gè)百分點(diǎn)。2.**道方面：結(jié)合局防洪和線路安全專項(xiàng)整治工作要求，段分層次、分階段有計(jì)劃地推進(jìn)線路安全專項(xiàng)整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責(zé)任**道中斷。：年計(jì)劃指標(biāo)XX件，發(fā)生通信設(shè)備故障XX件，控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。（三）十大管理對標(biāo)情況2013年，全體干部職工面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，以建成XXX藍(lán)圖為目標(biāo)，以助推企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)為己任，認(rèn)真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動(dòng)工資管理、車間班組建設(shè)和質(zhì)量管理、黨的建設(shè)和思想政治工作等各項(xiàng)管理工作中取得了長足進(jìn)步，結(jié)出了豐碩成果。一是“固基”，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。以安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，干部職工查問題、排隱患、補(bǔ)短板、卡關(guān)鍵，圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以XX為重點(diǎn)，通過盯控重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，加大考核力度，規(guī)范人的行為；通過安全評估檢查考核、“差點(diǎn)”公示，督促整改，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管控和制度完善，強(qiáng)力推進(jìn)根源性、基礎(chǔ)性問題解決，構(gòu)建“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。全年共發(fā)現(xiàn)并整改問題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。二是“提效”，深推生產(chǎn)組織優(yōu)化。在班組整合優(yōu)化到位的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)科學(xué)、高效組織為重點(diǎn)，逐步改變班組傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，變分散作業(yè)為集中檢修，降低強(qiáng)度，提升效率，保證安全。同時(shí)，通過跟表作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學(xué)推進(jìn)提供了依據(jù)，進(jìn)一步提升了安全管控效果。三是“精質(zhì)”，大力提升設(shè)備質(zhì)量。在科學(xué)完善修程修制的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施設(shè)備更改整治計(jì)劃，全面推進(jìn)太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關(guān)設(shè)備，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)大中修工作，完成太焦線項(xiàng)目，按計(jì)劃整治線路設(shè)備及標(biāo)識，以“光進(jìn)銅退”為方向，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)絡(luò)，優(yōu)化了絡(luò)結(jié)構(gòu)，用質(zhì)量保安全，大大提升了絡(luò)質(zhì)量，為高鐵行車安全提供了保障。一是“立形”，外美內(nèi)實(shí)軟硬兼修。以開展標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組創(chuàng)建為載體和突破口，按照以點(diǎn)帶面的工作思路，在企業(yè)建設(shè)和班組管理上苦練內(nèi)功，提升標(biāo)準(zhǔn)，與環(huán)境改善協(xié)調(diào)推進(jìn)。在全力推動(dòng)標(biāo)桿班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，選取管理基礎(chǔ)較好的XX車間進(jìn)行試點(diǎn)創(chuàng)建，從環(huán)境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過召開現(xiàn)場觀摩會(huì)放大引導(dǎo)效果，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，為下一步深入開展標(biāo)桿創(chuàng)建，塑造內(nèi)外形象、感召引領(lǐng)職工、提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造了氛圍，激發(fā)了活力。二是“推新”，信息建設(shè)提促管理。借助行業(yè)優(yōu)勢，大力加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺帳，減輕了一線負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了高效、無紙化辦公。同時(shí)，開通了安全管理信息平臺，對施工組織、故障處理、問題庫管理、圖紙資料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全項(xiàng)目進(jìn)行集成化、流程化管理，實(shí)時(shí)、高效、全面掌控現(xiàn)場作業(yè)過程。還利用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對管內(nèi)所有作業(yè)處所和線路進(jìn)行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險(xiǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。三是“舉綱”，用實(shí)績效考核杠桿。遵循“舉綱持領(lǐng)，事無不定”的理念，組織有關(guān)部門重新修訂了段績效工資考核管理辦法，改進(jìn)了一些不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的內(nèi)容，出臺了班組計(jì)件工資考核發(fā)放制度，建立績效考核“蓄水池”實(shí)現(xiàn)對獎(jiǎng)勵(lì)基金有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏活力等存在的問題桎梏。同時(shí)，強(qiáng)化了對一般管理干部的考核要求，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體管控力和工作責(zé)任心。四是“謀遠(yuǎn)”，制定三年發(fā)展規(guī)劃。在20102012年第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過大量的調(diào)研、交流、思考和醞釀，按照“標(biāo)準(zhǔn)高、目標(biāo)明、效果實(shí)”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的20132015年第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞“安全穩(wěn)固、質(zhì)量領(lǐng)先、管理先進(jìn)、素質(zhì)過硬、殷實(shí)幸福、內(nèi)涵豐富”六方面內(nèi)容，進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃，描繪出了“管理規(guī)范、風(fēng)清氣正、作為突出、人人向往”的發(fā)展藍(lán)圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號角，指引全段方向的航標(biāo)。五是“強(qiáng)能”，提升管理骨干素質(zhì)。為有效解決生產(chǎn)組織優(yōu)化后班組長在生產(chǎn)組織、班組管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的實(shí)際問題，提升班組長的管理水平，積極改進(jìn)培訓(xùn)形式，聘請知名教授與全體工班長視頻交流，圍繞生產(chǎn)怎么組織、隊(duì)伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設(shè)等工作，講解相關(guān)的知識和技巧。同時(shí)，還組織進(jìn)行了“五大員”管理知識、班組電子臺帳使用等實(shí)用項(xiàng)目的培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了基礎(chǔ)管理骨干的能力素質(zhì)。六是“束行”，健全風(fēng)紀(jì)督查體系。為促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控“兩違”問題發(fā)生，制定下發(fā)了《XXX干部包?？己宿k法》及《干部作風(fēng)、職工“兩紀(jì)”督查實(shí)施辦法》，加大了各類糾風(fēng)通報(bào)的頻次和力度。同時(shí)成立了干部作風(fēng)、職工“兩紀(jì)”督查組，上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)巡查，給予督查組更大的權(quán)限，通過多種檢查方式，強(qiáng)化考核追責(zé)力度。全年共檢查干部下現(xiàn)場包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對普遍性問題下發(fā)檢查通報(bào)，對性質(zhì)嚴(yán)重的問題納入督查督辦并強(qiáng)化問責(zé)考核，并將督查結(jié)果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據(jù)，有效提高了職工自覺遵守“兩紀(jì)”，干部履職盡責(zé)的自覺性。一是“內(nèi)修”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力。段黨委認(rèn)真按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案要求，堅(jiān)持以班子“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，善于創(chuàng)造性工作，具有獨(dú)立作戰(zhàn)能力和解決現(xiàn)場實(shí)際問題能力”為目標(biāo)，建機(jī)制、抓落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識結(jié)構(gòu)和理論層次，開闊眼界思路、增強(qiáng)綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”問題集體研究，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到全面提升。二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設(shè)、預(yù)算審核、福利購物等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的招投標(biāo)的監(jiān)督工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)督。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高對權(quán)力觀的認(rèn)知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責(zé)任書》，并本著“重點(diǎn)防范、定期巡防”的原則，卡控關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2013年全段未發(fā)生治安事件，無集體上訪事件、無群體性事件，基本實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。三是“凝心”，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。先后完成房屋修建60處，共計(jì)11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計(jì)3530平米，為廣大一線職工改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，同時(shí)認(rèn)真履行“三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學(xué)等工作，努力幫助職工解決實(shí)際困難。累計(jì)救助465人次。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職