【正文】 管理信息平臺(tái)，對(duì)施工組織、故障處理、問題庫管理、圖紙資料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全項(xiàng)目進(jìn)行集成化、流程化管理，實(shí)時(shí)、高效、全面掌控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程。二是“推新”，信息建設(shè)提促管理。以開展標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組創(chuàng)建為載體和突破口，按照以點(diǎn)帶面的工作思路，在企業(yè)建設(shè)和班組管理上苦練內(nèi)功，提升標(biāo)準(zhǔn)，與環(huán)境改善協(xié)調(diào)推進(jìn)。在科學(xué)完善修程修制的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施設(shè)備更改整治計(jì)劃，全面推進(jìn)太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關(guān)設(shè)備，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)大中修工作，完成太焦線項(xiàng)目，按計(jì)劃整治線路設(shè)備及標(biāo)識(shí)，以“光進(jìn)銅退”為方向，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)絡(luò)，優(yōu)化了絡(luò)結(jié)構(gòu)，用質(zhì)量保安全，大大提升了絡(luò)質(zhì)量，為高鐵行車安全提供了保障。同時(shí)，通過跟表作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學(xué)推進(jìn)提供了依據(jù)，進(jìn)一步提升了安全管控效果。二是“提效”，深推生產(chǎn)組織優(yōu)化。以安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，干部職工查問題、排隱患、補(bǔ)短板、卡關(guān)鍵，圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以XX為重點(diǎn)，通過盯控重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，加大考核力度，規(guī)范人的行為；通過安全評(píng)估檢查考核、“差點(diǎn)”公示，督促整改，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和制度完善，強(qiáng)力推進(jìn)根源性、基礎(chǔ)性問題解決，構(gòu)建“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。（三）十大管理對(duì)標(biāo)情況2013年，全體干部職工面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，以建成XXX藍(lán)圖為目標(biāo)，以助推企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)為己任，認(rèn)真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動(dòng)工資管理、車間班組建設(shè)和質(zhì)量管理、黨的建設(shè)和思想政治工作等各項(xiàng)管理工作中取得了長足進(jìn)步，結(jié)出了豐碩成果。2.**道方面：結(jié)合局防洪和線路安全專項(xiàng)整治工作要求，段分層次、分階段有計(jì)劃地推進(jìn)線路安全專項(xiàng)整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責(zé)任**道中斷。（二）專業(yè)考核指標(biāo)完成情況：為解決設(shè)備超期使用的問題，2013年在局的大力支持下，進(jìn)一步加大了投入力度，全年實(shí)際完成設(shè)備維修XX公里，比目標(biāo)值多完成XX公里，多完成目標(biāo)XX%，有效提升了安全保障水平。：年計(jì)劃XX萬元，實(shí)際收入XX萬元，超額完成XX萬元，完成率XX%。：標(biāo)煤控制指標(biāo)XX噸，實(shí)際完成XX噸，比計(jì)劃節(jié)約XX%；新鮮用水控制指標(biāo)XX萬噸，實(shí)際用水XX萬噸，比計(jì)劃節(jié)約XX%。（一）公共考核指標(biāo)完成情況：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位”目標(biāo)，積極探索、不斷創(chuàng)新，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，管理基礎(chǔ)日趨牢固，風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定，全年消滅了責(zé)任一般D類及以上責(zé)任事故，未發(fā)生責(zé)任火災(zāi)爆炸事故和責(zé)任交通事故，未發(fā)生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實(shí)現(xiàn)“安全年”。其中：公共考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，專業(yè)考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，“十大管理”工作得分XX分。在2013年的工作中，先后榮獲了“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”“XX優(yōu)質(zhì)單位”、“先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位”、“五四紅旗團(tuán)委”“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，較好地完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。法定代表人：審核人：填表人：聯(lián)系電話：附件六：技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）一、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（工法、專利等）：集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)400元，三等獎(jiǎng)300 元省部級(jí)一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)2000 元國家一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000 元：集團(tuán)公司500元，?。ú考?jí)協(xié)會(huì)）1000元，國家級(jí)5000 元。第九條雙方約定的其它事項(xiàng)本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。第八條經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的變更、解除和終止責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時(shí)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書。（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；依法經(jīng)營；忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任何損害企業(yè)和國家利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按時(shí)提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；其它應(yīng)盡義務(wù)。（二）甲方履行以下義務(wù)維護(hù)乙方的合法權(quán)益；協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；為乙方提供有關(guān)信息支持；履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。第五條風(fēng)險(xiǎn)抵押金本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人（）向甲方交納數(shù)額為（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：（書記）交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（副總）每人（）萬元，共計(jì)交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。評(píng)價(jià)指標(biāo)具體內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書時(shí)予以明確。（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。執(zhí)行力（分）被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為合作者。第十九條本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31附件四：年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（樣本）甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司乙方：XX公司經(jīng)營層為明確乙方對(duì)甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》精神，特簽訂本責(zé)任書。第四章 附 則 第十七條對(duì)于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評(píng)時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。第十六條領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。第十五條連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A級(jí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，績效薪酬為 0。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可酌情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。具體系數(shù)根據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定?；礁鶕?jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。第十三條公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個(gè)部分。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終