【正文】 。（2）不發(fā)生能源公司認定的設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故。（二）約束性指標 、大修項目按計劃完成。（3）重大隱患，缺陷消除及時性：按要求及時消除。：（1）供電平穩(wěn)性：控制在設(shè)定的電流誤差范圍之內(nèi)。在經(jīng)營中，如經(jīng)營環(huán)境等 篇五：)青鋁股份動力分公司2014綜合業(yè)績考核責(zé)任書為了落實分公司2014各項工作目標,xxx公司(考核方)與xxx車間(被考核方)簽訂綜合業(yè)績考核責(zé)任書如下:一、考核期自2014年1月1日至2014年12月31日。、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責(zé)任，輔導(dǎo)乙方適應(yīng)項目流程體系和維護工作的開展。 乙方按目標責(zé)任書要求承擔的其他任務(wù)事項。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：簽字日期：某年 9 月 日某集團公司品質(zhì)保證部某績效考核目標責(zé)任書為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）篇四：績效考核目標責(zé)任書(范本)二零零八年 月日績效考核目標責(zé)任書經(jīng)理: 出于以下目的：一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；二、降低維護成本，提高服務(wù)質(zhì)量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、貫徹績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；四、維護甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任沒有完成工作目標指標，每缺一項。1%，、每177。1%，、市場調(diào)研每177。 1 次，考、每177。1 人次，考、調(diào)研與開發(fā)每177。務(wù)指標評分標準：、廣告及企業(yè)形象、供應(yīng)物資的價格、市場建設(shè)指標的、代理商的管控與、工作日志及其他二、評分標準（一）、績效考核評、完成率每177。1條，； 8人次，；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，；9177。（6分）分標準：1考核 ；2核 ；，；；；；收集信息每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：簽字日期：某年 9 月 日某集團公司市場管理部某績效考核目標責(zé)任書為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）市場檔案建設(shè)與完善，完成率達90%以上；（7分）市場檢核及督察達20人次；（6分）新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）農(nóng)化服務(wù)活動達12人次以上；（5分）定期召開定價會，全年完成30次；（6分）公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到95％。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 分。一項，；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。 1 ％，；每177。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：數(shù)據(jù)的準確性、及時性每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）：簽字日期： 年 月 日篇三：某集團公司各部門績效考核目標責(zé)任書(推薦)某集團公司人力資源部某績效考核目標責(zé)任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。考核責(zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。；每177。1人次，；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，；完成率每177。1次，；發(fā)布信息每177。1次，；處理率每177。；每177。1 ％，考核 ；每177。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開；（6分）供應(yīng)物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）市場建設(shè)指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）代理商的管控與分類；（8分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。正、副職年