子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 12:27本頁(yè)面
【正文】 效考核得分 /100） 本 年 度前三 個(gè) 季度 已發(fā)放績(jī)效薪資之和 (2) 員工層： 非 正常生產(chǎn)期子公司 員工層 原則上 不做統(tǒng)一考核，將由各子公司自行制定考核辦法進(jìn)行考核，并報(bào) 華夏建龍 人事行政部及總經(jīng)理室備案 ；特殊情況下可根據(jù)工作需要簽 訂 績(jī)效合約進(jìn)行績(jī)效考核 。 領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效薪資計(jì)算公式： 領(lǐng)導(dǎo)層月度績(jī)效薪資額＝ (年度 績(jī)效 薪資基數(shù) /12) （月度績(jī)效考核得分 /100）70％ 領(lǐng)導(dǎo)層 季 度績(jī)效薪資額＝ （年度 績(jī)效 薪資基數(shù) /4） （ 季 度績(jī)效考核得分 /100） 本季度前二個(gè)月已發(fā)放績(jī)效薪資 之和 (2) 員工層： 根據(jù) 華夏建龍 人事行政部 核定 的 子公司員工層 績(jī)效薪資 基數(shù) 為考核基準(zhǔn) ， 按月考核，按月兌現(xiàn)。 第八條 績(jī)效合約的簽訂 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)子公司年度績(jī)效合約簽訂的相關(guān)組織工作，按下列程序簽訂： 由總經(jīng)理室根據(jù)子公司下一年度預(yù)算目標(biāo)及重點(diǎn)工作擬定績(jī)效合約 ； 子公司績(jī)效合約須經(jīng)績(jī)效考核小 組審核 核定 ； 華夏建龍 總經(jīng)理與子公司總經(jīng)理簽訂年度績(jī)效合約； 因技改、擴(kuò)建等原因?qū)е伦庸绢I(lǐng)導(dǎo)層和員工層的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，子公司 可根據(jù)具體情況 向績(jī)效管理考核小組 提交績(jī)效指標(biāo)調(diào)整報(bào)告， 經(jīng)績(jī)效管理考核小組批準(zhǔn)后變更其相關(guān) 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 。 第三章 績(jī)效合約的簽訂與實(shí)施 第六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 考核指標(biāo)的 核定 子公司 領(lǐng)導(dǎo)層、員工層 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)采取一年一定、一礦一議的辦法，由 華夏建 3 龍 績(jī)效考核小 組制定子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。 (3) 各 專業(yè) 部門 負(fù)責(zé) 子公司 相關(guān) 績(jī)效考核指標(biāo) 的 核 定 工作 。 華夏建龍 各部門職責(zé)分工： (1) 總經(jīng)理室 ① 負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法的 研擬 、修訂 工作 ；
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