【正文】 風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實(shí)，思想政治工作保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范作用。第三條考核內(nèi)容（一）經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)基本指標(biāo)（）（指標(biāo)項(xiàng)）（目標(biāo)值）（權(quán)重）（）（指標(biāo)項(xiàng)）（目標(biāo)值）（權(quán)重）(3)（指標(biāo)項(xiàng)）（目標(biāo)值）（權(quán)重）分類(lèi)指標(biāo)（）（指標(biāo)項(xiàng)）(目標(biāo)值)(權(quán)重)（二）評(píng)議指標(biāo)、班子建設(shè)（分）領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓，廉潔高效，有較強(qiáng)的合力和戰(zhàn)斗力等。第一條考核期限責(zé)任期限為一年，自200* 年元月 日起，至200* 年 月日止。第十八條本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋并提出修訂。（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。第十九條連續(xù)兩年未完成經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)，且無(wú)重大客 觀原因的，對(duì)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十四條 績(jī)效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績(jī)效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。當(dāng)考核結(jié)果為 B 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬 + 完成利 潤(rùn)指標(biāo)值 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 — 倍基本之間； 當(dāng)考核結(jié)果為 A 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬 1+ 完成利潤(rùn) 指標(biāo)值 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 1 — 倍基本之間； 第十六條公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）績(jī)效薪酬提取總額原則上不超過(guò)歸屬母公司凈利潤(rùn)總額（稅后）完成值（或減虧額）的 20%。（二）績(jī)效薪酬。公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個(gè)任期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 倍。（一）基薪。其中 A 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≥ 200 萬(wàn)元； B 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn) 總額 0 ≤ 200 萬(wàn)元； C 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≤ 0 第十二條公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考 核結(jié)果對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。為使考核指標(biāo)切實(shí)可行，公司可在半財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié) 束后，對(duì)年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對(duì)于企業(yè)確因客觀原因造成 對(duì)考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對(duì)指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時(shí)，應(yīng)立即向總公司報(bào)告。（一）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報(bào)總公司，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任 書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一擬完成的經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說(shuō)明材料報(bào)總公司。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制類(lèi)指標(biāo)：建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、落實(shí)安全生產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具體指標(biāo)及權(quán) 重在責(zé)任書(shū)中確定。第八條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：（一）經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)：凈利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤(rùn)總額。第二章經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 第六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期。（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理同激勵(lì)、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī) 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。，可在收到通知的一周內(nèi)，以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)提出申訴，并申請(qǐng)裁決。考核結(jié)果的運(yùn)用，在全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 。超過(guò)目標(biāo)值時(shí) 績(jī)效考核結(jié)果分為A B、C、D四級(jí) ,A級(jí):95分以上 第二條績(jī)效考核的程序: 。超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò) 1%,加 低于目標(biāo)值時(shí),每低1%,減 。 考核計(jì)分辦法指標(biāo)得分+利潤(rùn)總額指標(biāo)得分+資產(chǎn)收益率得分。 在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始之前，總經(jīng)理、黨委書(shū)記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 行政人事部負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并根據(jù)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。2 適用范圍本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部?；仡櫼荒陙?lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)安寧、文明、殷實(shí)、和諧的XX家園做出新的貢獻(xiàn)。我們將提前組織人員介入施工，適時(shí)組建機(jī)構(gòu)，保證整體工程的進(jìn)度。今年將全面介入中**道、鄭開(kāi)城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護(hù)管理工作，()下一步，XX工作也將陸續(xù)開(kāi)始介入配合。通過(guò)督導(dǎo)檢查，讓各級(jí)干部緊張起來(lái)，警醒起來(lái)，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問(wèn)題；通過(guò)量化考核，對(duì)問(wèn)題追究做到有理有據(jù)、公開(kāi)透明；通過(guò)嚴(yán)肅追責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力逐級(jí)傳遞，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)。（七）狠抓嚴(yán)管，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。（六）多措并舉，促經(jīng)營(yíng)有序。（五）搭臺(tái)鋪路，促素質(zhì)提升。（四）資源共享，促管理提速。（三）開(kāi)拓創(chuàng)新，促信息建設(shè)。（二）全面優(yōu)化，促質(zhì)量提高。（一）全力以赴，促安全穩(wěn)固。三、2014年工作思路堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全年；抓好兩個(gè)重點(diǎn)深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化分配制度改革；做強(qiáng)三個(gè)中心調(diào)度指揮中心、管中心、監(jiān)控中心；嚴(yán)卡四個(gè)關(guān)鍵職工提素質(zhì)、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、信息強(qiáng)管理、科技保安全；堅(jiān)持五項(xiàng)制度季度會(huì)議制度、隨機(jī)抽查制度、專(zhuān)項(xiàng)檢查制度、車(chē)間互檢制度、月度分析制度。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全滿(mǎn)足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的問(wèn)題還始終存在。還存在作風(fēng)漂浮，管理不嚴(yán)、工作不實(shí)等問(wèn)題，特別是下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要求多，指導(dǎo)少，強(qiáng)調(diào)多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴(yán)重，怕?lián)?zé)任，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購(gòu)置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問(wèn)題，還需要我們進(jìn)一步破解和克服。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調(diào)不一的問(wèn)題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。二是在經(jīng)營(yíng)管理上。一是在安全生產(chǎn)上。通過(guò)一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。累計(jì)救助465人次。段通過(guò)爭(zhēng)取局政策支持、廣開(kāi)渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。2013年全段未發(fā)生治安事件，無(wú)集體上訪事件、無(wú)群體性事件，基本實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高對(duì)權(quán)力觀的認(rèn)知及拒腐防變自覺(jué)性，筑牢防線。二是“外治”，懲防并舉消除隱患。一是“內(nèi)修”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班