【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建機(jī)構(gòu)，保證整體工程的進(jìn)度。同時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部挖潛提效、外部爭(zhēng)取支援，確保任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)?；仡櫼荒陙淼慕?jīng)營(yíng)管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)安寧、文明、殷實(shí)、和諧的XX家園做出新的貢獻(xiàn)。第二篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法 目的為建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé) 公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。 各廠、各部門、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。 行政人事部負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)。4 內(nèi)容 考核辦法與指標(biāo) 業(yè)績(jī)考核以年為經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。 在經(jīng)營(yíng)開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評(píng)價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷售收入、利潤(rùn)總額及資產(chǎn)收益率。 考核計(jì)分辦法指標(biāo)得分+利潤(rùn)總額指標(biāo)得分+資產(chǎn)收益率得分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn): 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 1%,加 低于目標(biāo)值時(shí),每低1%,減 。2.，利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。超過目標(biāo)值時(shí) 績(jī)效考核結(jié)果分為A B、C、D四級(jí) ,A級(jí):95分以上 第二條績(jī)效考核的程序: 。集團(tuán)績(jī)效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員?？己私Y(jié)果的運(yùn)用，在全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 。 D級(jí)，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長(zhǎng)提出申訴，并申請(qǐng)裁決。考核下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理。（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理同激勵(lì)、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī) 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 第六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期。第七條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核及獎(jiǎng)懲；（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：凈利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤(rùn)總額。凈利潤(rùn)總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營(yíng)性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)：建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、落實(shí)安全生產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具體指標(biāo)及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書按下列程序簽訂：（一）報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一擬完成的經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說明材料報(bào)總公司?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于上年考核指標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。第十條公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（一）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報(bào)總公司，相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任 書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時(shí)，應(yīng)立即向總公司報(bào)告。（三）指標(biāo)調(diào)整。為使考核指標(biāo)切實(shí)可行，公司可在半財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié) 束后，對(duì)年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對(duì)于企業(yè)確因客觀原因造成 對(duì)考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對(duì)指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，經(jīng) 營(yíng)管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別。其中 A 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≥ 200 萬元； B 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn) 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≤ 0 第十二條公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考 核結(jié)果對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績(jī)效薪 酬兩個(gè)部分。（一）基薪?；礁鶕?jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤(rùn)水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 倍。具體系數(shù)根據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個(gè)任期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可酌情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。（二）績(jī)效薪酬。當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬為 0。當(dāng)考核結(jié)果為 B 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬 + 完成利 潤(rùn)指標(biāo)值 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 — 倍基本之間； 當(dāng)考核結(jié)果為 A 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬 1+ 完成利潤(rùn) 指標(biāo)值 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 1 — 倍基本之間； 第十六條公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）績(jī)效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤(rùn)總額（稅后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營(yíng)班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績(jī)效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績(jī)效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A級(jí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其基薪經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條連續(xù)兩年未完成經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)，且無重大客 觀原因的，對(duì)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條領(lǐng)取績(jī)效薪酬的限制性條件（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根