經(jīng)營業(yè)績審計自查報告(編輯修改稿)
2024-10-13 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量水平以及管理機構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進加強管理，提高經(jīng)濟效益。經(jīng)營審計與管理審計相比，主要就有以下特點：。業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的對象是供產(chǎn)銷活動過程及生產(chǎn)力諸要素的運動，是企業(yè)的勞動（包括活勞動和物勞動）消耗過程、資源的占用情況和產(chǎn)品的產(chǎn)出過程，也就是直接審查投入、產(chǎn)出情況。所以它是比管理審計更為直接的一種經(jīng)濟效益審計。以工業(yè)企業(yè)來說，供產(chǎn)銷活動是基本經(jīng)濟活動，是審查的重點。附屬商業(yè)、門市部、運輸服務(wù)和生活福利服務(wù)等經(jīng)營活動是工業(yè)企業(yè)的附屬，輔助、服務(wù)于生產(chǎn)的經(jīng)濟活動，必要是也應(yīng)進行審查。這種利用程度的確定可以通過經(jīng)濟效益指標(biāo)分析加以量化。在我國，管理審計與經(jīng)營審計相比主要具有以下特點：。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在一定的管理體系的作用下進行的。如果說業(yè)務(wù)經(jīng)營活動是企業(yè)經(jīng)濟活動中的“經(jīng)濟基礎(chǔ)”，則管理活動就是經(jīng)濟活動的“上層建筑”。抓好管理工作，才能保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動正常、高效地進行，保證提高經(jīng)濟效益的各種措施和方案得以實施。通過管理審計促進被審計單位改善管理素質(zhì)、提高管理水平和管理效率，從而保證企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)水平和技術(shù)裝備不變的條件下，通過改進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵和決策的方式、方法來提高經(jīng)濟效益。管理審計著眼于提高企業(yè)整體功能，從根本上改進組織管理，提高管理效率。管理審計要從系統(tǒng)整體的高度優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，首先要提高管理組織、管理人員的素質(zhì)，從而為實施挖掘潛力、提高經(jīng)濟效益的各種改進方案創(chuàng)造條件，鋪平道路。、評價管理活動的審計。前已述及，管理審計本身不具有管理職能，它不是直接的管理活動，而是一種評價監(jiān)督活動，它是審查評價管理活動的活動，而不是代替重復(fù)企業(yè)管理部門的工作。第五篇：淺談經(jīng)營績效審計淺談經(jīng)營績效審計鄧 峰近年來，長虹集團經(jīng)歷了系列經(jīng)營機制改革，打破以往“火車頭式”的經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)型建立“聯(lián)合艦隊”。集團改變大包大攬的集權(quán)模式，把經(jīng)營職能下放給公司各個產(chǎn)業(yè)群，讓各個產(chǎn)業(yè)公司獨立運作，直接面向市場。集團只管方向、目標(biāo)和結(jié)果，每年初向各子公司下達(dá)績效指標(biāo)，簽定績效合同，結(jié)果按績效完成情況對經(jīng)營管理團隊進行考核。作為企業(yè)管理重要一環(huán)的內(nèi)部審計，積極參與到企業(yè)經(jīng)營機制改革當(dāng)中，圍繞企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，與時俱進，不斷創(chuàng)新審計工作方式和方法，從經(jīng)濟責(zé)任審計到經(jīng)營績效審計就是長虹內(nèi)部審計工作不斷向前發(fā)展的探索和實踐。本文僅就經(jīng)營績效審計這一議題作簡略的探討。一、經(jīng)營績效審計的定義經(jīng)營績效審計是指根據(jù)企業(yè)集團內(nèi)部與各子公司簽定的經(jīng)營績效合同確定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，全面審計各子公司內(nèi)經(jīng)營管理責(zé)任履行情況，核實績效指標(biāo)完成情況，評價經(jīng)營業(yè)績，揭示經(jīng)營和管理風(fēng)險，提出管理改進建議，促進和幫助各子公司管理層提升經(jīng)營管理水平和提高運營效率及效益。二、經(jīng)營績效審計與經(jīng)濟責(zé)任審計的比較分析經(jīng)營績效審計相對于以往開展的經(jīng)濟責(zé)任審計，主要是指干部離任審計，更適應(yīng)公司管理的需要，主要體現(xiàn)在：審計目的更側(cè)重于經(jīng)營管理。
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