經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書管理制度(編輯修改稿)
2025-05-13 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式，把經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程通知被考核者本人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標等。第十九條 航材院考核管理委員會、人力資源部根據(jù)《XX材料研究院薪酬制度》薪酬計算方法，參考經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分值計算二級核算單位負責(zé)人個人年度獎金。第二十條 經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的保管經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，也是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。第六章 附則第二十一條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、指標目標值、營運類計算方法由科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部負責(zé)解釋，效益類計算方法由財務(wù)部負責(zé)解釋，經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分數(shù)由人力資源部負責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自2002年*月*日起執(zhí)行。需要更多的管理制度， 附件一：二級核算單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書甲方：院長乙方：二級核算單位負責(zé)人為使航材院2002年計劃目標落到實處，經(jīng)甲乙雙方商定，同意簽訂2002年二級核算單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。經(jīng)營業(yè)績指標如下：關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標權(quán)重單位基本目標實際一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益類銷售收入利潤%%萬元萬元營運類管理費用資產(chǎn)回報率科研和生產(chǎn)質(zhì)量科研和生產(chǎn)成本安全生產(chǎn)%%%%萬元百分比萬元百分比甲方將依據(jù)本經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書對乙方2002年度經(jīng)營業(yè)績進行考核。甲方根據(jù)乙方完成情況，按《XX材料研究院薪酬制度》給予獎罰。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日 附件二：二級核算單位業(yè)績指標匯總一、科研、生產(chǎn)混合式單位（虛擬利潤中心）指標類別指標項單位權(quán)重考核內(nèi)容/方法任務(wù)績效科研經(jīng)費指標完成率%考核周期內(nèi)實際完成收入額/計劃額度課題完成率%考核周期內(nèi)平均課題計劃完成率=所有課題計劃完成率的平均值（或者加權(quán)平均值）課題完成質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)的突破、技術(shù)創(chuàng)新，以課題里程碑階段評審結(jié)果為主要依據(jù)專業(yè)建設(shè)發(fā)展情況考核周期內(nèi)專業(yè)水平的提升情況，以院相關(guān)評審小組或?qū)＜以u判的結(jié)果為依據(jù)產(chǎn)品銷售收入指標完成率%實際完成的產(chǎn)品銷售收入/計劃值產(chǎn)品利潤完成率%實際完成的產(chǎn)品利潤/計劃值產(chǎn)品生產(chǎn)成本元產(chǎn)品生產(chǎn)成本不高于[ ]元（計劃值）產(chǎn)品一次交驗合格率%產(chǎn)品一次交驗合格率不低于95%下達任務(wù)完成率%下達任務(wù)完成率不低于[ ]%資產(chǎn)回報率%資產(chǎn)回報率不低于[ ]%重要設(shè)備新度維護水平與上一考核周期狀況對比，重要設(shè)備新度不低于[ ]安全事故發(fā)生率%千人傷亡率；設(shè)備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減人才的穩(wěn)定性%流出人才不高于[ ]人，
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