經(jīng)營業(yè)績責任書管理制度(編輯修改稿)
2025-05-13 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 式，把經(jīng)營業(yè)績考核結果以及考核的評定內容與過程通知被考核者本人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。第十九條 航材院考核管理委員會、人力資源部根據(jù)《XX材料研究院薪酬制度》薪酬計算方法，參考經(jīng)營業(yè)績責任書綜合分值計算二級核算單位負責人個人年度獎金。第二十條 經(jīng)營業(yè)績考核結果的保管經(jīng)營業(yè)績考核結果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，也是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。第六章 附則第二十一條 經(jīng)營業(yè)績責任書關鍵考核指標、指標權重、指標目標值、營運類計算方法由科技發(fā)展部、產品發(fā)展部負責解釋，效益類計算方法由財務部負責解釋，經(jīng)營業(yè)績責任書綜合分數(shù)由人力資源部負責解釋。第二十二條 本辦法自2002年*月*日起執(zhí)行。需要更多的管理制度， 附件一：二級核算單位經(jīng)營業(yè)績責任書甲方：院長乙方：二級核算單位負責人為使航材院2002年計劃目標落到實處，經(jīng)甲乙雙方商定，同意簽訂2002年二級核算單位經(jīng)營業(yè)績責任書。經(jīng)營業(yè)績指標如下：關鍵經(jīng)營業(yè)績指標權重單位基本目標實際一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益類銷售收入利潤%%萬元萬元營運類管理費用資產回報率科研和生產質量科研和生產成本安全生產%%%%萬元百分比萬元百分比甲方將依據(jù)本經(jīng)營業(yè)績責任書對乙方2002年度經(jīng)營業(yè)績進行考核。甲方根據(jù)乙方完成情況，按《XX材料研究院薪酬制度》給予獎罰。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日 附件二：二級核算單位業(yè)績指標匯總一、科研、生產混合式單位（虛擬利潤中心）指標類別指標項單位權重考核內容/方法任務績效科研經(jīng)費指標完成率%考核周期內實際完成收入額/計劃額度課題完成率%考核周期內平均課題計劃完成率=所有課題計劃完成率的平均值（或者加權平均值）課題完成質量關鍵技術的突破、技術創(chuàng)新，以課題里程碑階段評審結果為主要依據(jù)專業(yè)建設發(fā)展情況考核周期內專業(yè)水平的提升情況，以院相關評審小組或專家評判的結果為依據(jù)產品銷售收入指標完成率%實際完成的產品銷售收入/計劃值產品利潤完成率%實際完成的產品利潤/計劃值產品生產成本元產品生產成本不高于[ ]元（計劃值）產品一次交驗合格率%產品一次交驗合格率不低于95%下達任務完成率%下達任務完成率不低于[ ]%資產回報率%資產回報率不低于[ ]%重要設備新度維護水平與上一考核周期狀況對比，重要設備新度不低于[ ]安全事故發(fā)生率%千人傷亡率；設備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減人才的穩(wěn)定性%流出人才不高于[ ]人，
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