經(jīng)營業(yè)績審計(jì)自查報(bào)告-文庫吧資料
2024-10-13 19:25本頁面
【正文】 理改進(jìn)建議，促進(jìn)和幫助各子公司管理層提升經(jīng)營管理水平和提高運(yùn)營效率及效益。作為企業(yè)管理重要一環(huán)的內(nèi)部審計(jì)，積極參與到企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革當(dāng)中，圍繞企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新審計(jì)工作方式和方法，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)到經(jīng)營績效審計(jì)就是長虹內(nèi)部審計(jì)工作不斷向前發(fā)展的探索和實(shí)踐。集團(tuán)改變大包大攬的集權(quán)模式，把經(jīng)營職能下放給公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)群，讓各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司獨(dú)立運(yùn)作，直接面向市場。前已述及，管理審計(jì)本身不具有管理職能，它不是直接的管理活動(dòng)，而是一種評價(jià)監(jiān)督活動(dòng)，它是審查評價(jià)管理活動(dòng)的活動(dòng)，而不是代替重復(fù)企業(yè)管理部門的工作。管理審計(jì)要從系統(tǒng)整體的高度優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，首先要提高管理組織、管理人員的素質(zhì)，從而為實(shí)施挖掘潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的各種改進(jìn)方案創(chuàng)造條件，鋪平道路。抓好管理工作，才能保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)正常、高效地進(jìn)行，保證提高經(jīng)濟(jì)效益的各種措施和方案得以實(shí)施。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是在一定的管理體系的作用下進(jìn)行的。這種利用程度的確定可以通過經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析加以量化。附屬商業(yè)、門市部、運(yùn)輸服務(wù)和生活福利服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)是工業(yè)企業(yè)的附屬，輔助、服務(wù)于生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必要是也應(yīng)進(jìn)行審查。業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)的對象是供產(chǎn)銷活動(dòng)過程及生產(chǎn)力諸要素的運(yùn)動(dòng)，是企業(yè)的勞動(dòng)（包括活勞動(dòng)和物勞動(dòng)）消耗過程、資源的占用情況和產(chǎn)品的產(chǎn)出過程，也就是直接審查投入、產(chǎn)出情況。管理審計(jì)是指對被審單位的管理活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以期評價(jià)其管理工作的質(zhì)量水平以及管理機(jī)構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進(jìn)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報(bào)告書的全部或部分內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個(gè)人。五、審計(jì)意見我們認(rèn)為，上述指標(biāo)在所有重大方面公允反映了***2008的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力等情況。（六）國有資產(chǎn)增值保值率2008期初國有資本及權(quán)益總額為**元，期初國有資本及權(quán)益總額為**元，2008國有資產(chǎn)保值增值率為**%。（四）成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重 2008***主營業(yè)務(wù)收入總額為**元，成本總額為**元，期間費(fèi)用總額為**元，成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重為**%。上年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**）。（二）凈資產(chǎn)收益率2008***實(shí)現(xiàn)凈利潤**元，2008平均凈資產(chǎn)為**元（其中期初凈資產(chǎn)為**元，期末凈資產(chǎn)為**元），2008凈資產(chǎn)收益率為**%。二、審計(jì)范圍此次審計(jì)范圍包括**有限公司及納入報(bào)表合并范圍的**有限公司3個(gè)子公司。我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分的、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)。我們按照中國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。按照《*企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是**管理層的責(zé)任。(4)加強(qiáng)資金管理，無“小金庫”情況發(fā)生。(2)經(jīng)自查，公司無對外擔(dān)保購買和持有其他企業(yè)股份及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓情況。(1)我公司銀行賬戶的設(shè)立符合規(guī)定。主管領(lǐng)導(dǎo)要求公司上下統(tǒng)一思想、高度重視并針對方案制定和組織實(shí)施工作進(jìn)行了具體
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1