【正文】 權(quán)重）（）（指標(biāo)項）（目標(biāo)值）（權(quán)重）(3)（指標(biāo)項）（目標(biāo)值）（權(quán)重）分類指標(biāo)（）（指標(biāo)項）(目標(biāo)值)(權(quán)重)（二）評議指標(biāo)、班子建設(shè)（分）領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強(qiáng)的合力和戰(zhàn)斗力等。第一條考核期限責(zé)任期限為一年，自200* 年元月 日起，至200* 年 月日止。第十八條本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋并提出修訂。（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。第十九條連續(xù)兩年未完成經(jīng)營管理考核目標(biāo)，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。當(dāng)考核結(jié)果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬 + 完成利 潤指標(biāo)值 ”確定”，但績效薪酬在 — 倍基本之間； 當(dāng)考核結(jié)果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬 1+ 完成利潤 指標(biāo)值 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 倍基本之間； 第十六條公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅后）完成值（或減虧額）的 20%。（二）績效薪酬。公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 倍。（一）基薪。其中 A 級的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中凈利潤總額≤ 0 第十二條公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理考 核結(jié)果對下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實施獎懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。為使考核指標(biāo)切實可行，公司可在半財務(wù)報告結(jié) 束后，對年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應(yīng)立即向總公司報告。（一）經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報總公司，相關(guān)部門負(fù)責(zé)對責(zé)任 書的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營管理責(zé)任書。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一擬完成的經(jīng)營管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說明材料報總公司。（二）風(fēng)險控制類指標(biāo)：建立經(jīng)營風(fēng)險控制體系、落實安全生產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具體指標(biāo)及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第八條經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：（一）經(jīng)營類指標(biāo)：凈利潤總額凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表凈利潤總額。第二章經(jīng)營業(yè)績考核 第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理同激勵、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決?？己私Y(jié)果的運(yùn)用，在全額兌現(xiàn)績效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎勵績效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 。超過目標(biāo)值時 績效考核結(jié)果分為A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條績效考核的程序: 。超過目標(biāo)值時，每超過 1%,加 低于目標(biāo)值時,每低1%,減 。 考核計分辦法指標(biāo)得分+利潤總額指標(biāo)得分+資產(chǎn)收益率得分。 在經(jīng)營開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。 行政人事部負(fù)責(zé)編制經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)財務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評。 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。2 適用范圍本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的領(lǐng)導(dǎo)干部。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。四項相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實際工資。（六）借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，是否配合催收部門進(jìn)行貸后催收。（二）客戶申報過程中，客戶申報資料的保管是否達(dá)到保密、安全等存檔（三）是否積極參加公司及其部門各項例會與培訓(xùn)。80分以下60分以上，本項得分為 10%，既10分。（三）主觀因素為他人發(fā)放貸款，其保證、抵(質(zhì))押、低于其他貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產(chǎn)等情況的，而造成貸款損失的。（一）貸前調(diào)查不盡職，可能會發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險，上會時客觀上不能作出充分說明理由的。同時此項目提成部分暫停發(fā)放，且收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金亦暫停發(fā)放，待逾期貸款處理完畢后再予以酌情處理，此項目逾期并需計入年終考核。公司予以支持。另一方雖未收集預(yù)審、立項資料，但公司整體利息收入高于前者，此后者判單效力大于前者。另一方已收集預(yù)審、立項資料，此后者判單效力大于前者。②貸前調(diào)查,發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，占考核權(quán)重10%（4）道德品質(zhì)勞動紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理占考核權(quán)重的 20%【考核辦法】績：（1）客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)者，按完成部分與級別任務(wù)比率乘以權(quán)重 40%為本項得分，超過考核指標(biāo)本項得分為40分，超出部分不計入考核，當(dāng)月計算，次月發(fā)放。（2）效益評價①每月新增貸款客戶占考核權(quán)重的 10%。市場總監(jiān)保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為30萬，占考核權(quán)重40%。第十九條本辦法從2011年1月1日起執(zhí)行。第十七條各基層單位應(yīng)建立本單位的績效考核實施細(xì)則和按照考核結(jié)果確定獎勵分配的方案，并于接到通知后三個工作日內(nèi)，將上季度績效考核獎金發(fā)放明細(xì)上報公司人力資源處審核，審核后交財務(wù)部門以存入工資卡的形式發(fā)放。計算公式如下： 季度綜合業(yè)績考核獎 = 獎勵基數(shù)風(fēng)險難度系數(shù)單位本季度在崗全民職工平均人數(shù)（不含副科級及以上人員）（二）與單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合業(yè)績考核獎掛鉤單位領(lǐng)導(dǎo)班子季度綜合業(yè)績考核獎=領(lǐng)導(dǎo)班子系數(shù)總和風(fēng) 險難度系數(shù)獎勵基數(shù)，副經(jīng)理為正職的90%，其他副職為正職的80%。如公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，綜合業(yè)績考核管理委員會同步調(diào)整二級單位風(fēng)險難度系數(shù)。第七章考核結(jié)果的應(yīng)用第十五條根據(jù)企業(yè)綜合業(yè)績考核結(jié)果和公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長水平，在公司工資總額計劃中單列一部分作為業(yè)績考核獎金，經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)?！癆”單位評價得分86至100分； “B”單位評價得分85至70分； “C”單位評價得分69至60分； “D”單位評價得分59分及以下。定量評價扣分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)數(shù)為指標(biāo)分值的5%，各部門每次扣分不得低于此標(biāo)準(zhǔn)。綜合業(yè)績考核辦公室根據(jù)考核結(jié)果計算各基層單位的綜合業(yè)績考核總得分，1月10日前提交公司綜合業(yè)績考核委員會審定，審定的結(jié)果上報公司經(jīng)理辦公會。（五）各基層單位、部門應(yīng)按規(guī)定的時間報送業(yè)績考核材料，對不按要求報送的，綜合業(yè)績考核辦公室將扣減該單位、部門的綜合業(yè)績考核評價得分。（四）次月月底前，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)核查基層單位對扣分指標(biāo)的整改情況。考核責(zé)任部門要更改考核結(jié)果的，須經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會批準(zhǔn)后方能更改。月度考核程序每月考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)對被考核單位進(jìn)行考核，并于次月第2個工作日之前將被考核單位月度綜合業(yè)績考核的結(jié)果及扣分情況送交綜合業(yè)績考核辦公室。將上述三項考核分?jǐn)?shù)匯總后，得出被考核單位綜合業(yè)績考核總分，即： 綜合業(yè)績考核總分＝定量指標(biāo)得分＋綜合管理評價得分＋ 定性評價得分綜合業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分為430分。（三）定性評價。滿分為100分，是為保證完成定量指標(biāo)，由各部門圍繞基礎(chǔ)工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理等工作確定考核指標(biāo)。滿分為300分，是圍繞省公司綜合業(yè)績考核責(zé)任目標(biāo)，將財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)、維護(hù)職工隊伍穩(wěn)等主要關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行量化的考核指標(biāo)（具體內(nèi)容見《送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標(biāo)評價體系管控表》）。第四章綜合業(yè)績考核指標(biāo)第十條綜合業(yè)績考核指標(biāo)由定量指標(biāo)、綜合管理評價、公司領(lǐng)導(dǎo)定性評價組成。（三）簽訂“責(zé)任書”。綜合業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容一經(jīng)審定，除嚴(yán)重的不可抗力因素影響外，原則上不予調(diào)整。（二）各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核考核指標(biāo)建議值。每年12月25日之前，基層單位按照公司綜合業(yè)績考核工作要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營、