【正文】 第一篇：總經理經營業(yè)績考核責任書總經理經營業(yè)績考核責任書董事會按公司章程等相關規(guī)定，對公司總經理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責任書如下：一、考核期間：公司董事會按年度對總經理進行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對總經理的重要考核依據。二、考核內容：（一）組織管理能力考核。，效果如何。（二）職業(yè)素質考核。，維護公司及股東的最大利益。（1）以公司最大利益為出發(fā)點行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。（2）親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。（3）遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。（4）不挪用公司資金，不將公司資產以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產為他人提供擔保。（5）未經股東大會在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。（三）勝任能力考核。（四）經濟指標考核****萬元，銷售收入完成****萬元。****萬元。****萬元。三、總經理權責：，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領導公司的日常經營管理工作。*萬元以下者，總經理可以直接做出決定；、擔保、資產抵押權及原值*萬元以上的固定資產的處置權。：總經理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向董事會匯報和備案。，總經理應承擔由于其決策失誤帶來的經濟及法律責任。四、考核部門：公司董事會負責對總經理的考核。五、其它：。責任人：**********公司**年**月**日第二篇：總經理經營業(yè)績考核責任書大區(qū)經理經營業(yè)績考核責任書按公司章程等相關規(guī)定，對公司大區(qū)經理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責任書如下：一、考核期間：公司按對大區(qū)經理進行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對大區(qū)經理的重要考核依據。二、考核內容：（一）組織管理能力考核。，效果如何。（二）職業(yè)素質考核。，維護公司及股東的最大利益。（1）以公司最大利益為出發(fā)點行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。（2）親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。（3）遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。（4）不挪用公司資金，不將公司資產以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經股東大會或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產為他人提供擔保。（5）未經同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。（三）勝任能力考核。（四）經濟指標考核%以上。三、大區(qū)經理權責：，執(zhí)行的各項決定，組織領導公司的日常經營管理工作。：大區(qū)經理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向匯報和備案。，大區(qū)經理應承擔由于其決策失誤帶來的經濟及法律責任。四、考核部門：公司人事部門負責對大區(qū)經理的考核。五、其它：。責任人：北京思學思樂教育科技有限公司2011年9月24日第三篇：業(yè)績考核責任書篇一：績效考核目標責任書績效考核目標責任書一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、職責完成核算單位責任人日常工作責任。四、雙方的權利和義務①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標準① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據半績效打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。六、工作目標與考核核算單位責任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。kpi考核指標（工廠）核算單位責任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。kpi考核指標（技術銷售部）kpi指標考核說明（工廠）公司指標達成率：隊伍建設：品質提升：制度化建設：安全事故：客戶滿意率：kpi指標考核說明（技術銷售部）公司指標八、附則① 責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。②公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。日期： 日期篇二：2014企業(yè)各部門績效考核目標責任書 2014企業(yè)各部門績效考核目標責任書人力資源部2014績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）培訓按計劃達成率到85%；（10分）人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）各種基礎臺帳的建立健全。（12分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：數據的準確性、及時性每177。 1 ％，；監(jiān)督率每177。 1 ％，；每177。1 ％，；每177。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。1 ％， 分；臺帳的建立健全每177。一項，；（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前