【文章內容簡介】 之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：簽字日期：某年 9 月 日某集團公司市場管理部某績效考核目標責任書為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）市場檢核及督察達20人次；（6分）新產品的調研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）農化服務活動達12人次以上；（5分）定期召開定價會，全年完成30次；（6分）公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場調研20人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次；（6分）根據企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）員工學習培訓率達到95％。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）市場分析與預測，調研并監(jiān)管；（8分）2策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）3監(jiān)督與管理；（6分）4建立與工作進展規(guī)劃；（6分）5分類；（8分）6職責范圍內工作。（6分）分標準：1考核 ；2核 ；，；；；；收集信息每177。1次，；發(fā)布信息每177。1條，； 8人次，；業(yè)務員考核每缺1次，；9177。；。務指標評分標準：、廣告及企業(yè)形象、供應物資的價格、市場建設指標的、代理商的管控與、工作日志及其他二、評分標準（一）、績效考核評、完成率每177。1 ％，、每177。1 人次，考、調研與開發(fā)每177。、每177。 1 次，考、每177。1次，考核、處理率每177。1%，、市場調研每177。完成率每177。1%，、每177。1次，177。（二）、關鍵工作任沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）：簽字日期：某年 9 月 日某集團公司品質保證部某績效考核目標責任書為加強公司的質量管理工作，發(fā)揮質量工作在公司生產經營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）篇四：績效考核目標責任書(范本)二零零八年 月日績效考核目標責任書經理: 出于以下目的：一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；二、降低維護成本，提高服務質量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、貫徹績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則；四、維護甲乙雙方權利與義務。方）與 被考核對象辦事處負責人（乙方）就以下條款達成共識： 1．本績效考核的應用時段為：****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績效考核指導和依據文件工程中心，責任人： 4．本辦事處績效考核范圍 ：⑴省2008年煙葉基礎軟件維護項目，合同號： ⑵省2008年項目，合同號： ： 。 乙方按目標責任書要求承擔的其他任務事項。5．本辦事處績效考核目標分解 績效考核目標分解表6．辦事處績效考核結果的應用范圍、評定，職務等級工資調整； 、責任和義務。、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責任，輔導乙方適應項目流程體系和維護工作的開展。在經營中，如經營環(huán)境等 篇五：)青鋁股份動力分公司2014綜合業(yè)績考核責任書為了落實分公司2014各項工作目標,xxx公司(考核方)與xxx車間(被考核方)簽訂綜合業(yè)績考核責任書如下:一、考核期自2014年1月1日至2014年12月31日。二、責任目標（一）基本指標 ：，；；外委土建維修費200萬元；；裝卸費2萬元；（）；；機物料消耗費100萬元；。：（1）供電平穩(wěn)性：控制在設定的電流誤差范圍之內。（2）供電功率因數≥ %。（3）重大隱患，缺陷消除及時性：按要求及時消除。（4）不發(fā)生繼電保護裝置誤動作。（二）約束性指標 、大修項目按計劃完成。：材料備件按照預算計劃申報。（三）保障性指標 （1）不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。（2）不發(fā)生能源公司認定的設備責任事故和火災事故。（3）不發(fā)生負同等級及以上責任的道路交通事故。（4）不發(fā)生持續(xù)時間2小時及以上且影響重大的10kv系統(tǒng)停電責任事故，不發(fā)生電解系列停電責任事故。（5）不發(fā)生誤操作事故。（6）主設備（整流機組、動力變）非計劃停運在5次以內。培訓計劃完成率100%。不發(fā)生責任范圍內黨風廉政建設和廉潔從業(yè)方面的問題。不發(fā)生群體越級上訪等影響穩(wěn)定和公司形象的重大問題。三、檢查與獎罰 、檢查與考核。，由考核方對考核指標作相應調整。，作為單位評優(yōu)樹先的重要條件。四、附則。，雙方各執(zhí)一份。第四篇：總經理經營目標責任書總經理經營管理目標責任書酒家經營管理團隊由以下人員共同組成：總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經營責任人為總經理。在董事會的監(jiān)督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權?？偨浝韺Χ聲兄Z：本人統(tǒng)領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主